Clases estrategicas de cambio

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Estrategias de cambio
Cultura empresarial

Concepto
• • • • • UN MODELO EN PROCESO DE CAMBIOUna organización se define como una o más personas que trabajan en colaboración y en conjunto dentro de unos límites identificables para alcanzar una meta u objetivo común. LAS PERSONAS, EL TRABAJO PLANIFICADO, LOS LIMITES IDENTIFICABLES Y LOS OBJETIVOS DEFINEN A LAS ORGANIZACIONES Las organizacionesson pues, sistemas humanos de cooperación y en coordinación, acoplados dentro de unos límites definidos para perseguir metas y objetivos compartidos. Una evidencia desprendida de la definición anterior es la propia naturaleza de nuestras organizaciones que como objetivo común persiguen la generación de trabajo de calidad para personas con discapacidad. Sin embargo, en la definición anterior sehace referencia expresa a que las organizaciones desarrollan sus actividades dentro de unos límites identificables, son quizás estos límites los que nos deban hacer centrar o enfocar el debate sobre el nuevo modelo de “organización” que en este momento pretendemos y no, el hasta ahora definido como diferenciador y que no es otro que la capacidad de los trabajadores que las conforman (ESPECIALES Y DETRANSITO hacia “otras organizaciones”). Límites identificables que definan el marco de las relaciones que van a establecerse entre las personas, personas con y sin discapacidad intelectual, la gestión de los recursos humanos y los apoyos necesarios para su desarrollo profesional. Limites identificables en la normativa que las regula (medidas de discriminación positiva para personas condiscapacidad y especiales dificultades) Y límites identificables en las actuaciones de nuestras organizaciones, en sus actitudes, valores y comportamientos éticos

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Factores que propician cambio.
• Cambio planeado implica la presencia de tres elementos: • El Sistema (en el que se llevará a cabo el cambio). Que puede ser un individuo, un grupo, una comunidad, una organización, un país e inclusotoda una región del mundo. • El Agente de Cambio (responsable de apoyar técnicamente el proceso de cambio). Uno o varios agentes de cambio, cuya función básica consiste en proporcionar al sistema el apoyo técnico o profesional necesario para que el cambio se lleve a cabo con éxito. • Un Estado Deseado (las condiciones que el sistema debe alcanzar). Un estado deseado, que define las condicionesespecíficas que el sistema, con la ayuda del agente de cambio, desea alcanzar.

La decisión de cambio.
• La decisión de entrar en un proceso de cambio puede tiene diferentes orígenes; como se ha visto, éstos pueden estar a veces en función de la orientación que la dirección da a la empresa. En este contexto, la necesidad de cambiar puede deberse a:

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Estancamiento de laorganización, apatía de los trabajadores, exceso de burocratización. Presencia de la competencia. Introducción de nuevas tecnologías. Acceso a nuevos mercados o segmentos, desarrollo o comercialización de nuevos productos. Nuevos aprovechamientos de la capacidad instalada. Obtención de mayores rendimientos financieros. El convencimiento de la dirección de conducir a la organización hacia otrasorientaciones. El interés de los altos ejecutivos por introducir cambios en la empresa. Influencia o presión por parte de los compradores o clientela para que la empresa asuma nuevos programas o procesos. Instrucciones directas del corporativo. Normas o requisitos nacionales o internacionales.

El clima óptimo para el cambio.
Sus elementos: • Sentido de identificación e influencia en laorganización: El que tiene la capacidad de influir, se siente cómodo aceptando responsabilidades y aportando sugerencias. • Apertura a la actitud creativa: Experiencias de transformaciones anteriores. • Deseo de cambio: Un razonable y sano nivel de insatisfacción con lo existente • Reconocimiento: la situación a vencer es la indiferencia de los superiores para reconocer el esfuerzo y la aportación de su...
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