Clasificacion de las cuentas de activo, pasivo y capital

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28/03/2010

“La Organización en la empresa”

La organización en la empresa, u organización empresarial, determina el proceso de organización de los recursos de una empresa, ya sean humanos, financieros y materiales cuya finalidad es alcanzar los objetivos de la misma. Actualmente existen diversos modelos de organización empresarial, entre los más comunes podemos encontrar:

OrganizaciónLineal

Es la más simple así como la más antigua, su origen viene de los ejércitos e inclusive la organización eclesiástica de los tiempos medievales. La denominación “lineal” deriva del hecho de que entre el superior existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad. Es una organización simple y de conformación piramidal, donde cada jefe recibe y transmite lo que pasa en suárea.

Características

• Autoridad lineal o única: su característica principal es la autoridad única y absoluta del superior sobre sus subordinados, como secuencia de inicio de la unidad de mando. Es la organización típica observada en las organizaciones militares.
• Líneas formales de comunicación: la comunicación entre los cargos existentes es realizada únicamente a través de laslíneas que existen en el organigrama. Posee dos terminales de comunicación; uno orientado al órgano superior y otro a los subordinados.
• Centralización de decisiones: la autoridad comanda toda la organización, centraliza los canales de comunicación y de responsabilidad en la cima del organigrama.
• Aspecto piramidal: en medida que asciende la escala jerárquica, disminuye elnúmero de cargos u órganos. Como resultado, es que a medida que aumenta el nivel jerárquico, más aumenta la generalización, centralización, y visión global de la empresa. En contrario mientras mas desciende aumenta la especialización, delimitación de responsabilidades y la visión especifica del cargo o función

Ventajas
Sencillo y claro, no hay conflicto de autoridad ni fugas deresponsabilidad, se facilita la rapidez de la acción, disciplina ya que para los subordinados el jefe es el único que posee la autoridad, útil en la pequeña empresa, la autoridad lineal recibe asesoramiento y servicio técnico de un cuerpo especialista.

Desventajas
Se carece de especialización, no hay , no hay flexibilidad para posibles expansiones, dificultad para capacitar al jefe para capacitar atodos los aspectos que debe coordinar, se propicia el abuso de autoridad o arbitrariedad del jefe

Aplicaciones del sistema lineal

Organizaciones pequeñas donde no se requieren especialistas en las tareas altamente técnicas, organizaciones en la etapa inicial, cuando las tareas son estandarizadas, rutinarias, y con raras alteraciones, o modificaciones, concentrándose en lasactividades principales de la organización donde la estructura es estable y permanente, cuando la organización tiene corta vida y la rapidez en la ejecución del trabajo se hace mas importante que la calidad de trabajo.

Organización Funcional

Esta basada en la existencia de diversos superiores, cada cual especializado en determinadas áreas, en este modelo, cada trabajador pasa a responderante varios superiores, cada jefe o supervisor solo supervisa a los obreros en los asuntos de su competencia. En caso de algún imprevisto los trabajadores deben recurrir con el superior más adecuado para resolverlo,

Ventajas

Maximiza la especialización de los diversos órganos, lo cual permite que cada cargo se concentre en su función exclusiva, una mejor supervisión técnica, comunicacióndirecta, rápida y sin interferencias.

Desventajas

Subordinación múltiple existiendo el riesgo de que el subordinado busque al superior jerárquico menos adecuado para determinada situación. Tendencia a la competencia entre los especialistas, provocando una posible pérdida de la visión en conjunto de la organización.

ORGANIGRAMAS

Se definen como la representación grafica de la...
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