Clasificacion de organogramas

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INTRODUCCIÓN


Un organigrama es un esquema de la organización de una empresa, es la representación gráfica de la estructura orgánica de una institución o de una de sus áreas en donde muestra las relaciones entre los órganos que la componen.

Los organigramas muestran los aspectos más importantes de la organización, sus funciones, comunicaciones, niveles y estratos jerárquicos, ysirven de orientación a todas las unidades administrativas de la empresa al reflejar la estructura organizativa y sus características.

Estos están clasificados de manera tal que puedan proporcionar información sobre unidades, relaciones, funciones, procesos, recursos humanos y presupuestarios, y también deben ser muy claros para ayudar a comprender la estructura administrativa de laorganización.






ORGANIGRAMA MICRO ADMINISTRATIVO
HOSPITAL GENERAL DE MEDELLIN

El  Hospital  es  una  entidad  de  tercer  nivel  de atención con una categoría  especial  de  entidad pública descentralizada de propiedad del Municipio de  Medellín, con  Personería  Jurídica,  patrimonio propio y autonomía administrativa.

MISION
El Hospital General de Medellín es una  Empresa Socialdel Estado  que presta servicios de salud hasta la alta complejidad, centrados en la  seguridad del paciente, brindando afecto, confianza, satisfacción y promoviendo buenas prácticas ambientales y de calidad.

VISION

El Hospital General de Medellín será para el año 2015 una institución  hospitalaria que ofrecerá servicios de salud de alta calidad, innovadora, competitiva, hasta la máximacomplejidad, brindando una atención  excelente, oportuna, cálida y segura,  con rentabilidad económica y social.

ANALISIS DE SU ORGANIGRAMA

CARACTERISTICA | DESCRIPCION |
POR SU NATURALEZA | Este organigrama se considera Micro Administrativo ya que corresponde a una sola organización (el Hospital General de Medellín). |
POR SU ÁMBITO | Este es un organigrama específico ya que muestra enforma particular la estructura de una unidad administrativa, en este caso indicando específicamente las funciones que ejerce un área o unidad de la organización. |


POR SU CONTENIDO | Integral; se considera integral ya que muestra la representación gráfica de todas y cada una de las unidades administrativas de la organización, también indica claramente susrelaciones de jerarquía o dependencia. |

POR SU PRESENTACIÓN | Este organigrama es horizontal ya que despliega las unidades de izquierda a derecha como en forma de una pirámide acostada, coloca a la máxima unidad jerárquica administrativa en la punta del lado izquierdo y los siguientes niveles jerárquicos se ubican de manera descendente de izquierda a derecha, y las relaciones entre unidadesse grafican por líneas que se trazan horizontalmente. |

FIGURAS EMPLEADAS | Cabe resaltar que la figura empleada en este organigrama es un rectángulo el cual es el más indicado para la implementación del mismo y en todo el organigrama se usa la misma figura en la misma forma con sus bordes redondeados. |

JUNTA DIRECTIVA
JUNTA DIRECTIVA

LÍNEAS DE CONEXIÓN | Este organigrama mantiene suslíneas de conexión del mismo grosor, lo cual es bueno ya que unas líneas más gruesas que las otras no indican mayor autoridad a excepción de la línea de relación principal de autoridad.Algo característico de este organigrama es que en la base de la pirámide se ha roto por completo el principio de autoridad-responsabilidad ya que las líneas no están orientadas hacia el área de la unidadcorrespondiente. |

LÍNEAS DE CONEXIÓN | Se encuentra una relación principal de autoridad ya que establece una relación de subordinación entre el superior y sus colaboradores de forma unívoca y directa.Se encuentra una relación de asesoría lineal Staff representada con una línea discontinua y existe para brindar información técnica y conocimientos especializados, en este caso la revisoría fiscal. |...
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