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Liderar equipos - Harvard ManageMentor

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Liderar equipos
¿Qué haría usted? Matthew ha trabajado arduamente en la contratación de personal talentoso para la Cuenta Kinzo. Como incentivos, ofrece buenos salarios y un atractivo paquete de beneficios. Redecoró las oficinas y realizó una costosa reunión de lanzamiento para que todos se conocieran. Hoy, a un mes de iniciado elproyecto, Matthew se siente frustrado porque, a pesar de todos sus esfuerzos, el grupo no está funcionando como un equipo cohesionado. En las reuniones no hay colaboración, él no siente la emoción, la camaradería o el intercambio de ideas que ha experimentado en otros equipos. Él sabe que tiene los ingredientes perfectos para forjar un equipo exitoso, todo lo que necesita es una receta para saber cómomezclarlos. ¿Qué haría usted?  Afortunadamente, Matthew tiene muchas opciones para llevar al equipo de vuelta al buen camino. Estas opciones se aplican a todo tipo de equipos. Él podría dirigir una discusión que vuelva a revisar el propósito y los objetivos del equipo. Como líder del equipo, su trabajo es fijar la dirección, establecer expectativas claras y dar feedback. Él podría crear una meta acorto plazo para que el equipo se concentre en inspirar la colaboración entre el grupo. También podría invitar a colegas de diferentes partes de la organización a compartir sus perspectivas sobre el proyecto con el equipo. Si todo esto falla, podría cambiar la composición del equipo atrayendo nuevos miembros con una fuerte capacidad de colaboración. En este tema, usted aprenderá a crear un equipo,a convertirse en un líder eficaz, a manejar los problemas del equipo y a evaluar el desempeño.

Objetivos del tema
Este tema le ayuda a: Evaluar si debe crear un equipo Formar un equipo productivo

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07/10/2011

Liderar equipos - Harvard ManageMentor

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Poner en marcha eficazmente untrabajo de equipo Dirigir a su equipo con habilidad Evaluar el desempeño de su equipo

Acerca del mentor
Donna D. Conlin, M.Ed.
Donna D. Conlin, M.Ed., es Estratega Senior de Eficacia de la Organización de Bose Corporation. Tiene 20 años de experiencia en desarrollo de recursos humanos en diversos  ambientes de negocios, desde start-ups hasta corporaciones establecidas, y en todas experimentandoun cambio significativo en sus mercados y tecnologías. Ha trabajado extensamente en el desarrollo de ingeniería y de equipos de manufactura de alto desempeño. Uno de sus últimos proyectos produjo el diseño e implementación de una estructura de red de expertos team-on-team para marketing de producto. Su experiencia docente incluye el diseño y ejecución de seminarios sobre liderazgo de equipos enoperaciones en todo el mundo.

Linda A. Hill
Gracias a sus más de 20 años de extenso trabajo de campo, la profesora Linda A. Hill ha ayudado a los ejecutivos a crear las condiciones para una gestión eficaz en las organizaciones cada vez más "planas" y diversas de hoy. Profesora y directora de la Leadership Initiative en Harvard Business School, también es autora del best-seller Becoming a Manager(Harvard Business School Press), ahora en edición de bolsillo. Linda sirvió como experta en contenido de Coaching for Results y

Managing Direct Reports, dos galardonados programas interactivos de la Harvard Business
School Publishing, y también sirvió como mentora para muchos temas de Harvard ManageMentor.

¿Qué es un equipo?
Grupos de trabajo versus equipos
Un equipo es más que un grupode trabajo o una colección de individuos que trabajan juntos. En un grupo de trabajo, cada miembro está dirigido por un ejecutivo o

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supervisor común al que le reportan, pero los miembros no necesariamente colaboran entre sí para...
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