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Sistemas y Tecnologías de la Información para La Gestión
Ignacio Gil Pechuán Valencia, 2006

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Objetivos
1.-Conocer el significado, componentes y Conocer alcance de un Sistema de Información (diferenciándolo de un Sistema Informático) 2.-Conocer las características básicas del Conocer trabajo directivo necesarias para un adecuado diseñode un Sistema de Información para la Dirección. 3.-Conocer algunas experiencias de éxito en la Conocer aplicación de Sistemas y Tecnologías de la Información en la Estrategia de Negocio.

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Sistemas de Información para la Dirección
Motivos de los fracasos / infrautilizaciones:

• Mala apreciación del contexto • Inflexibles y complejos • Desarrollados demasiado tarde • adaptados a las necesidades de los directivos. No directivos.

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Tysa n EDS n Price Waterhous n e Coopers n Cap n Gemini IGS-IBM n Sema Centrisa n Arthur A. n Andersen n C. n Coritel CP n CSPloenzk n e n Indra

Promonal n User n Aitana - SBSn GTI n Coinforn OPEN n Uniaudit n Intec n Axo n DOS nAF n Dimoni n Datadec n Asoin21 n

BaaN n SAP n Bull n BBS AOT n DGD Edisa n Insa n Dinsa n IECISA n Product Line n CCS n Cesser-Compusoft n Sypsa

Origin Intentia Deloitte Consulting / ICS KPGM Peat&Marwick Maraton SSA QAD Sofinsa Tissat Informanía Seresco Lambda

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–Baan –BPCS –JBA –JDEdwards –Mapics –Mfg Pro –Movex –Navision –Oracle –People Soft –Prism –Renaissance - Ross –SAP –Scala –Symix

–Aqua –Aisa/PCP –CCSnt –Diges –FAS IV –Gema –Genprod –Iris –Libra –P7 Online –PG/400 –QS –Sistemas CIM –Zeus

–Castilla –Meta4 –Moopy –Cognos –DSSAgent–Synchro

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Soluciones diferentes para cada Nivel
Información Externa Información Externa

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DIRECC. ESTRATEG.

DIRECCION TACTICA

DIRECCIÓN OPERATIVA Información Interna

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El Sistema de Información: Matizaciones a la definición
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Conjunto integrado de procesos, principalmente formales: n Procesos “ principalmente” principalmente formales: son los que la organización conoce y sabe cómo utilizar. (Los Informales no están excluidos) n “ Integrados” : n...
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