clima laboral

CASO PRACTICO Nº 2 CLIMA LABORAL FARMACOS SA,
DIAGNOSTICOS S.A.
María Grisela Loureiro, EUDE MBA turno tarde
Una unión, fusión entre dos empresas es un proceso delicado, que modifica lasrelaciones laborales e introduce percepciones negativas que alteran el clima laboral y
perduran más tiempo del deseable perjudicando la normal actividad de la empresa.
Se produce un gran deterioro de lasrelaciones internas en la empresa, como
consecuencia de la desmotivación y de la quiebra de la confianza entre empleados y
dirección y a consecuencia de esto muchas veces viene de la mano elabsentismo, en
general una resistencia al cambio total, también se puede llegar a la huelga, y otras
cosas, los cambios nunca gustan y más cuando hay fusiones porque la gente lo primero
que piensa es que lavan a echar porque hay otro de la compañía absorbida que hace lo
mismo que él y que tal vez lo hace igual o mejor y que hasta por menos dinero, por eso
hay que llevarlo con cuidado.
Pienso tambiénque al venir nuevos directivos que no se conocen por muchos Másters y
Licenciatura en Farmacia que tengan, genera incertidumbre porque este nuevo directivo
es nuevo para las dos ex compañías, esnuevo para todos, por ende hay una quiebra de
confianza en la dirección, dificultades para establecer una buena comunicación interna,
además vienen nuevos colaboradores, tres si no me equivoco y buenoesto es parte de la
resistencia al cambio, que conlleva a la fuga de talentos porque vemos que dos personas
han renunciado a los pocos meses y tres se lo están pensando,
Para prevenir que estascosas ocurran lo que hay que hacer es COMUNICAR y hacerlo
bien, correctamente y sin olvidarse de nada, así evitaremos esto de tensión, resistencia al
cambio, renuncias, etc, si hablamos bien y clarotodo se entiende si cambiamos todo “de
prepo” no se entiende nada, yo creo que a Luis Francisco se le fue de las manos todo por
inexperto, mucha teoría muchos títulos pero poco saber hacer de...