Clima operacional

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UNIDAD N° 5: Clima Organizacional

1.- Explicar lo que es un clima organizacional
2.-Explicar la importancia de un clima organizacional
3.- Explicar lo que es flujo de proceso
4.- Elaborar un ejemplo aplicando un flujo de proceso
5.- Explicar lo que es un desarrollo organizacional
6.- Explicar cuál es la importancia del desarrollo organizacional
7.- Explicar la programación lineal detransporte
8.- Explicar lo que es un análisis de clima organizacional
9.- Explicar la interdependencia de las organizaciones
10.- Explicar lo que es el ambiente organizacional
11.- Explicar lo que es un conjunto organizacional
12.- Explicar lo que es un gerente de tareas
13.- Explicar los objetivos del Desarrollo Organizacional

1) Explicar que es un clima organizacional
El climaorganizacional se refiere al conjunto de propiedades medibles de un ambiente de trabajo, según son percibidas por quienes trabajan en él. Para las empresas resulta importante medir y conocer el clima organizacional, ya que este puede impactar significativamente los resultados. Numerosos estudios han indicado que el clima organizacional puede hacer la diferencia entre una empresa de buen desempeño y otra debajo desempeño.

Fue el sociólogo Kurt Lewis quien crea la, la medición del clima organizacional se suele hacer mediante encuestas aplicadas a los trabajadores de una organización, o de algún área dentro de ella que se quiera medir. Aunque existen distintos instrumentos, metodologías y encuestas para medir el clima organizacional, casi todos coinciden en la necesidad de medir las propiedadeso variables en dos partes: una, el clima organizacional existente en la actualidad, y otra, el clima organizacional como debería ser. La brecha entre ambas mediciones es de gran utilidad para diagnosticar problemas organizacionales, que pudieran ser posteriormente explorados y corregidos.

Algunas de las variables relevantes a la hora de medir el clima laboral, y que han demostrado hacer unaimportante diferencia en los resultados de una organización, incluyen flexibilidad, responsabilidad, estándares, forma de recompensar, claridad y compromiso de equipo.




2.-Explicar la importancia del clima organizacional
La especial importancia de este enfoque reside en el hecho de que el comportamiento de un trabajador no es una resultante de los factores organizacionalesexistentes, sino que depende de las percepciones que tenga el trabajador de estos factores.
Sin embargo, estas percepciones dependen de buena medida de las actividades, interacciones y otra serie de experiencias que cada miembro tenga con la empresa. De ahí que el Clima Organizacional refleje la interacción entre características personales y organizacionales.
Los factores y estructuras del sistemaorganizacional dan lugar a un determinado clima, en función a las percepciones de los miembros. Este clima resultante induce determinados comportamientos en los individuos.

3.-Explicar lo que es el flujo de proceso
Es una representación gráfica de la secuencia de todas las operaciones, los transportes, las inspecciones, las esperas y los almacenamientos que ocurren durante un proceso.Incluye, además, la información que se considera deseable para el análisis, por ejemplo el tiempo necesario y la distancia recorrida. Sirve para las secuencias de un producto, un operario, una pieza, etcétera. Que tiene como objetivo proporcionar una imagen clara de toda secuencia de acontecimientos del proceso. Mejorar la distribución de los locales y el manejo de los materiales. También sirve paradisminuir las esperas, estudiar las operaciones y otras actividades en su relación recíproca. Igualmente para comparar métodos, eliminar el tiempo improductivo y escoger operaciones para su estudio detallado.

4) Elaborar un ejemplo aplicando un flujo de procesos






5.-Explicar lo que es el desarrollo organizacional
El Desarrollo Organizacional se ha convertido en el...
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