Clima organizaciona

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CLIMA ORGANIZACIONAL

ANDREA DOMINGUEZ BENITEZ

Trabajo escrito presentado al docente: Oscar Montenegro
En la asignatura de Análisis y Expresión científica II
Cod: 1100085

UNIVERSIDAD DE SAN BUENAVENTURA
SANTIAGO DE CALI 2011
FORMULACION DEL PROBLEMA

¿Qué fenómenos influyen en el comportamiento del clima organizacional?

* ¿De qué forma influye el clima empresarial en eldesarrollo del talento humano?
* ¿Qué tipo de liderazgo se puede dar en las organizaciones para que se genere un buen clima organizacional?
* ¿Estos fenómenos pueden manipular el cumplimiento de los objetivos?
* ¿El clima tiene repercusiones en el comportamiento laboral?
* ¿Litwin y sitinger explican la existencia de nueve dimensiones, son herramientas que determinan el climaorganizacional existente en la empresa?

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Dentro de todas las organizaciones hay ciertos fenómenos que influyen el clima laboral por parte de los miembros de la empresa y estos fenómenos o comportamientos intervienen directamente en la productividad, eficiencia, cumplimiento de planes y objetivos. Cuando el clima de la organización no es el mejor trae resultados inadecuadospor esa razón es importante que como administradores se le dé un estudio amplio de lo que pasa dentro de la organización y cómo manejarlos para evitar resultados no deseados.

DELIMITACION

En el desarrollo y la búsqueda de los componentes y funciones del clima organizacional se trabaja dentro de las empresas, estudiando el comportamiento de las personas que hacen parte de ellas y queresultados trae para la empresa el estudio de ello.
Este estudio o trabajo de campo, se realizara en las dos últimas semanas del mes de octubre de 2011.

OBJETIVOS
GENERAL:
Identificar más afondo que implicaciones tiene el clima organizacional en las empresas y el estudio de ello, con el fin de mostrar que es un factor que influye en la motivación, comportamiento, cumplimiento de objetivos yproductividad dentro de todo tipo de empresas.
ESPECIFICOS:
* Manejar la concepción de Clima organizacional, entendiendo sus dimensiones con herramientas suficientes que permitan el análisis del clima que influye en las empresas.
* Realizar un estudio minucioso de qué tipo de comportamientos de los empleados hacen que la organización sea o no productiva.
* Identificar las fuentes deconflictos que puedan ocasionar malos resultados en los planes y objetivos de la organización.

JUSTIFICACION

El estudio del Clima organizacional es importante para ya que es significativo para nosotros como administradores conocer la definición, antecedentes y realizar un trabajo de campo sobre este tema que hace parte de los conceptos administrativos.
No solo hace parte de los conceptosadministrativos sino que también las organizaciones deben contar con climas propicios para su estabilidad laboral que como se menciona influye en la productividad.

CLIMA ORGANIZACIONAL

El ser humano es esencialmente un ser social y un ser organizado. Ser social significa que el hombre, por su misma naturaleza, tiende a establecer relaciones de cooperación e interdependencia permanentes para el logrode sus propósitos.

CONCEPTO DE CLIMA ORGANIZACIONAL:
* Influencia en la productividad y el desarrollo del talento humano de una entidad. En este sentido, conocer y comprender la forma como los empleados de una entidad perciben su realidad laboral. El clima organizacional ayuda a mirar que tipo de conflictos se da dentro de la organización y de qué manera está afectando la productividad yobjetivos de la empresa pero una de las herramientas del clima organizacional son los diagnósticos, constituye una herramienta esencial para implementar la intervención necesaria de manera que se realice un cambio planificado que conduzca a un mayor bienestar y a una mayor productividad.
* El clima organizacional es el nombre dado al ambiente generado por las emociones de los miembros de un...
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