Clima organizacional

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CLIMA ORGANIACIONAL, DIAGNOSTICO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL

LUZ ELENA ECHAVARRIA

SIMON ANTONIO LONDOÑO ZAPATA

BRICEÑO ANTIOQUIA
GESTION EMPRESARIAL SENA
23 DE MAYO 2011
INTRODUCCION

A lo largo de la historia se han ido formando diferentes grupos y asentamientos humanos cada uno obedeciendo a ciertas particularidades en cuanto a diferentes aspectos como son cultura, sexo, épocas,edad, etc. Y estos grupos como tal interaccionan entre su mismo grupo y con otros grupos y es precisamente esta interacción lo que le puede causar cambios en su forma de ser y comportarse y ahí es cuando entra a jugar un papel importante la sociología, la cual se ocupa de estudiar estos comportamientos.
Con la realización del presente trabajo espero profundiza más acerca de estasinteracciones, pero ya en un contexto más moderno como es el de las organizaciones. Lo cual es llamado en nuestra época como clima organizacional.

OBJETIVO GENERAL
Profundizar en el estudio acerca del clima organizacional y sus diferentes formas de medirlo y aplicarlo en las organizaciones.

OBJETIVO ESPECÍFICOS

-Comprender la evolución del concepto clima organizacional a lo largo de la historia-Aplicar los conocimientos adquiridos en nuestro contexto como aprendices

CONCEPTO DE CLIMA ORGANIZACIONAL
El Clima, junto con las estructuras, las características organizacionales y los individuos que la componen forman un sistema interdependiente altamente dinámico que tiene un impacto directo en los resultados de la organización.
Este tema se conforma por el ambiente donde desempeñamosdiariamente nuestro trabajo, el trato que un jefe puede tener con sus colaboradores, la relación entre el personal de la institución e incluso la relación con personal externo, ésta puede ser un vínculo o un obstáculo para el buen desempeño de la institución en su conjunto o de determinadas personas que se encuentren dentro o fuera de ella,  puede ser un factor de distinción e influencia en elcomportamiento de quienes la integran.
En otras palabras, es la expresión personal de la percepción que los colaboradores y directivos se forman de la institución a la que pertenecen y que incide directamente en el desempeño de la organización, refleja la interacción entre características personales y organizacionales. El concepto de clima organizacional tiene importantes y diversas características,estas características son percibidas directamente o indirectamente por los colaboradores que se desempeñan en ese medio ambiente, esto último determina el clima organizacional, ya que cada colaborador tiene una percepción distinta del medio en que se desenvuelve;  es también un cambio temporal en las actitudes de las personas que

El clima organizacional Determina la forma como un individuopercibe su trabajo su rendimiento, su productividad, su satisfacción, y posee las siguientes características

* Es un concepto molecular y sintético como la personalidad
* Es una configuración particular de variables situacionales
* Sus elementos constitutivos pueden variar, aunque el clima puede seguir siendo el mismo
* Tiene una connotación de continuidad, no tan permanente como lacultura y puede cambiar después de una intervención particular
* Está determinado por las características conductas, aptitudes y expectativas de personas por las realidades sociológicas y culturales de la organización
* Es fenómeno lógicamente exterior al individuo, puede sentirse como un agente que contribuye a su naturaleza
* Es fenómeno lógicamente distinto a la tarea y se puedenobservan diferentes climas en los individuaos que efectúan una misma tarea
* Está basado en las características de realidad externa tal como las percibe el observador o actor
* Puede ser difícil escribirlo con palabras, aunque sus resultados pueden identificarse fácilmente
* Tiene consecuencias sobre el comportamiento, porque actúa sobre las aptitudes y expectativas

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