Clima Organizacional

CAPITULO I
1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
El presente trabajo constituye un aporte sobre las incidencias del clima laboral y el desempeño de los funcionarios del Instituto
Los constantescambios, las tecnologías nuevas, las exigencias en la productividad, la globalización entre otros, influyen en el clima organizacional y el desempeño del capital humano. Para Caligiore y Díaz. 2003, elclima organizacional se define como “el conjunto de valores, fines, objetivos y reglas de funcionamiento, es lo que permite diferenciar a las organizaciones entre sí, se caracterizan por el compromiso yla solidaridad entre los miembros”.
En muchos casos la organización como colectivo carece de capacidades o conocimientos referidos a aquellos procesos que promueven o sustentan el desarrollo de laorganización y le permitan enfrentar con ventajas comparativas los imprevistos del mercado o de otros ámbitos de la sociedad en la que operan. Precisamente, el propósito de esta investigación fue deexplorar estos procesos que sustentan el Clima Organizacional, con el fin de definir un modelo que permita focalizar los esfuerzos de investigación, diagnóstico e intervención en relación con este campo.Un modelo útil para tal propósito deberá identificar categorías o variables cuya operación sea determinante para que ocurra el desarrollo de la organización; estas categorías o variables deben estarreferidas a procesos que de no ocurrir podría limitar o dañar dicho desarrollo.
Estos procesos constituyen ingredientes esenciales de la inteligencia organizacional, el cual le permitió a laorganización expandir sus potenciales y afrontar las perturbaciones en su entorno con ventajas estratégicas. El objetivo de este trabajo es, proporcionar a los trabajadores del departamento de RecursosHumanos, un marco conceptual y técnico orientador para identificar necesidades y oportunidades de desarrollo, así como para focalizar esfuerzos de intervención en procesos organizacionales que son...