Clima Organizacional

Páginas: 19 (4507 palabras) Publicado: 1 de agosto de 2012
ESTUDIO VISION (DEMO 2011)

Medición del Clima Organizacional a partir de tres referentes: desde la percepción de la totalidad de colaboradores, desde la percepción de un área específica, desde la percepción de microclimas de cada área.

Informe Ejecutivo

ÁREAS

Área | No. Integrantes |
Auditoria | 4 |
Coordinación de Servicios Generales y Seguridad | 9 |
Dirección Administrativa| 8 |
Dirección Comercial | 182 |
Presidencia | 2 |
Diseño y Desarrollo de Productos | 13 |
Gestion Humana | 10 |
Logística | 77 |
Producción | 120 |
Servicio al Cliente | 43 |

Composición de la Muestra De Estudio

Composición de la Muestra De Estudio

Composición de la Muestra De Estudio

Composición de la Muestra De Estudio

Modelo VISION

77.52
Clima
77.52

77.52En este aspecto se evalúan las prácticas y patrones de comportamientos sustentados en valores y creencias compartidas por los miembros de la organización.
Comunicación Gerencial
76.59
Políticas y Misión
81.22
Congruencia
80.50
Orientación
76.26
Receptividad Directiva
75.42
Actualidad Organizacional
69.53
Servicio al Cliente
73.98
Competitividad en Servicio
82.35
Respuesta alCliente
75.94
Calidad del Servicio
74.75
Demanda del cliente
71.65
Satisfacción del Cliente
65.22

48 %
41 %
9 %
3 %
Distribución de la población según resultados

77.52
En este aspecto se evalúan las prácticas y patrones de comportamientos sustentados en valores y creencias compartidas por los miembros de la organización.
Pertenencia
87.54
Identificación
90.92
Orgullo
89.03Lealtad
87.50
Compromiso
82.69
Ambiente Social del Trabajo
83.41
Cordialidad y Buen Trato
88.09
Trabajo en Equipo
83.12
Colaboración
82
Armonía
80.42

48 %
41 %
9 %
3 %
Distribución de la población según resultados

77.52
En este aspecto se evalúan las prácticas y patrones de comportamientos sustentados en valores y creencias compartidas por los miembros de la organización.Desarrollo Integral del Recurso Humano
75.47
Interés por los Empleados
82.62
Estímulo al mejoramiento
78.28
Aprovechamiento de Capacidades
74.86
Desarrollo Personal
73.45
Promoción
68.13
Retribuciones y beneficios
69.83
Beneficios Extra
78.40
Equidad Interna
68.06
Equidad Individual
66.66
Competitividad
66.16

48 %
41 %
9 %
3 %
Distribución de la población según resultados77.52
En este aspecto se evalúan las prácticas y patrones de comportamientos sustentados en valores y creencias compartidas por los miembros de la organización.
Condiciones de Trabajo
75.62
Seguridad Industrial
85.98
Carga laboral
76.60
Tecnología Competitiva
73.73
Recursos Físicos
71.11
Recursos Ambientales
70.67
Administración del Trabajo
75.17
Objetivos
82.99
Capacitación -Inducción
78.60
Evaluación
73.78
Procesos Ínter Departamentales
72.60
Organización
67.85

48 %
41 %
9 %
3 %
Distribución de la población según resultados

77.52
En este aspecto se evalúan las prácticas y patrones de comportamientos sustentados en valores y creencias compartidas por los miembros de la organización.
Proyección
80.27
Estabilidad Laboral
93.51
Flexibilidad
87.88Proyección
79.49
Innovación
76.64
Planeación
63.79
Apoyo en la Supervisión
77.31
Supervisión Respetuosa
83.61
Interacción Jefe-colaborador
83.16
Estímulo y Soporte a Colaboradores
78.38
Reconocimiento
75.71
Autonomía
65.63

48 %
41 %
9 %
3 %
Distribución de la población según resultados

Distribución de la población según resultados

Corresponde a la distribución porárea de la población que obtuvo resultados según los rangos definidos

Factor | Intrafactor | Excelente Práctica | Buena Práctica | Práctica por Mejorar | Inmediata Intervención |
Desarrollo Integral del Recurso Humano | | Producción (49.05%)-Logística (33.96%)-Otros (16.98%) | Producción (59.70%)-Otros (40.29%) | Producción (56.52%)-Otros (43.47%) | Producción (57.69%)-Otros (42.30%) |...
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