Clima organizacional

Índice
• Importancia

• Objetivo General
• Objetivos Específicos • Estrategia • Procedimiento • Áreas y Sub áreas de Indagación • Cronograma tentativo • Valorización

Importancia
El Clima Organizacional puede ser vínculo u obstáculo para el buen desempeño de la empresa, puede ser un factor de distinción e influencia en el comportamiento de quienes la integran. Al ser la expresiónpersonal de la "opinión" que los trabajadores y directivos se forman de la organización a la que pertenecen, es necesario tomar en cuenta no sólo el pensar, sino también el sentir de los colaboradores en beneficio de la organización.

Índice
• Importancia

• Objetivo General
• Objetivos Específicos • Estrategia • Procedimiento • Áreas y Sub áreas de Indagación • Cronograma tentativo •Valorización

Objetivo General
Identificar y medir elementos que estén influenciando sobre el comportamiento de los trabajadores; así como el determinar las fortalezas y debilidades de los recursos humanos, especificando la magnitud de estos aspectos.

Índice
• Importancia

• Objetivo General
• Objetivos Específicos • Estrategia • Procedimiento • Áreas y Sub áreas de Indagación • Cronogramatentativo • Valorización

Objetivo específicos
Tener indicadores cuantitativos sobre el clima organizacional.
Tener indicadores cualitativos sobre el clima organizacional. Identificar los puntos críticos que están influenciando negativamente sobre la cultura de la organización. Presentar sugerencias de intervención para aprovechar la oportunidad que presentan los resultados de la encuesta de clima.A partir del diagnóstico, ofrecer recomendaciones a las gerencias y jefaturas.

Desarrollar con los resultados una propuesta para mejorar el clima y desarrollar una cultura sólida en la organización.

Índice
• Importancia

• Objetivo General
• Objetivos Específicos • Estrategia • Procedimiento • Áreas y Sub áreas de Indagación • Cronograma tentativo • Valorización

Estrategia
CLIMAORGANIZACIONAL

Dirigido a

Personal administrativo de MANTTO

Resultado Esperado

Identificar los puntos críticos que pueden estar
afectando el desarrollo y productividad de la empresa

Metodología Participantes

Participativa 60 participantes

Índice
• Importancia

• Objetivo General
• Objetivos Específicos • Estrategia • Procedimiento • Áreas y Sub áreas de Indagación •Cronograma tentativo • Valorización

Procedimiento
(2) Ajustar la encuesta (1) INFORMAR (3) Encuestar

(6) Informe final

* (5) Focus Group Confirmatorios

(4) Procesar y Analizar la información

* Opcional

(1) Informar
Informar a todo el personal a ser encuestado. Esto se puede realizar mediante una carta escrita o mediante una reunión con el personal.

(2) Ajustar la encuesta
Paraello se realizarán focus groups iníciales con grupos representativos de las áreas de la empresa para adecuar el instrumento a nivel de lenguaje y áreas de medición.

(3) Encuestar
Aplicación de las encuestas de Clima Organizacional en el menor tiempo de intervalo para evitar riesgos de sesgos e influencia en las respuestas. La administración estará dirigida por un consultor de LIDERANDO quiénpresentará la encuesta y estará presente para absolver dudas, así como para asegurar la correcta aplicación de la misma. Se aplicarán las encuestas en el lugar de trabajo y por turnos, para lo cual se requerirá de espacios adecuados. Según el número de personas de la población objetiva se realizará un muestreo que facilite la aplicación de la encuesta siendo el tamaño de la muestra determinado, afin que alcance la mayor fiabilidad y sea representativa de la población total.

(4) Procesar y Analizar la Información
Se utilizarán herramientas estadísticas para procesar los datos obtenidos y para elaborar cuadros que grafiquen los resultados y comparen la información. La información cualitativa producto de las entrevistas y comentarios escritos será analizada de manera sistemática e...