Clima organizacional

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  • Publicado : 31 de agosto de 2010
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CLIMA ORGANIZACIONAL

Estudios han determinado como el clima impacta en una amplia categoría de resultados incluyendo el bienestar psicológico, reclamos sobre las compensaciones, ausentismo,rotación, acoso y violencia, comportamientos seguros, resultados académicos de los estudiantes en las escuelas y en el desempeño financiero de la empresa.

El clima organizacional ejerce fuertes presionessobre el desempeño de las personas en relación a los resultados a lo largo de una amplia gama de entornos de trabajo.

-Percepciones compartidas de las políticas organizacionales, prácticas yprocedimientos.

-Percepciones de los empleados y evaluaciones de las prácticas de liderazgo. Procesos de toma de decisiones. Relaciones interpersonales entre empelados. Papeles, roles, reconocimientos,apreciaciones y objetivos.

Clima organizacional: Refleja la forma en que están hechas las cosas en un entorno de trabajo determinado.

Características del medio amiente de trabajo. Estascaracterísticas son percibidas directa o indirectamente por los trabajadores que se desempeñan en ese medio ambiente.

El clima tiene repercusiones en el comportamiento laboral. El clima es una variableinterviniente y comportamiento individual del sistema organizacional y comportamiento individual.

Dimensiones principales del clima organizacional.

-Liderazgo de apoyo.

-Claridad de los roles.-Decisiones participativas.

-Interacción entre los compañeros de trabajo.

-Apreciaciones y feedback

-Desarrollo del empleo.

-Alineación con los objetivos.

-Demandas propias del trabajo.-Moral.

-Angustia del grupo de trabajo.

DIFERENCIAS ENTRE CLIMA Y CULTURA.

Clima: Está considerado como la superficie o la cara de la cultura.

Cultura: Extremadamente difícil de medirdirectamente y modificar hacia una dirección deseada.

El clima influencia los resultados individuales gracias a su impacto afectivo en el empleado. (Satisfacción en el trabajo, compromiso,...
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