Clinica

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c Clínica de Consultorios Médicos

INTRODUCCION

En una clínica de consultorios médicos se ha presentado la oportunidad de desarrollar un sistema computacional para registrar los datos de los pacientes a los que se les está brindando una atención médica, por lo que el administrador general ha decidido iniciar un proyecto para desarrollar e implementar una nueva aplicación.

Cada uno de lospacientes tiene un expediente y los atiende uno o más médicos; y se pretende que el sistema lleve un registro de la atención, desde la primera visita, las citas con el médico, el registro de enfermedades, el tratamiento llevado a cabo y los resultados y cierre del de la atención al paciente.

Cada uno de los tratamientos llevados a cabo tiene un costo diferente, por lo que se va integrando unafactura para que el paciente realice pagos parciales o el pago total de su atención.

El sistema también deberá registrar y administrar la contabilidad de la clínica y los procesos de nómina para el pago de los médicos y personal que laboran en la clínica. Se ha establecido que el proyecto debe de quedar terminado en un plazo no mayor a 10 meses y su costo no debe de exceder de $250,000.Preguntas: 1.¿Quién es el patrocinador del proyecto? R. Clínica de consultorios Médicos

2.¿Quiénes son los principales involucrados en el proyecto? R.- Administrador general, médicos y personal administrativo

3.¿Qué necesita cada uno de los involucrados? R.- Registro de la atención de cada uno de los pacientes Control de citas Cotización y control de pagos Control de Nomina

4.¿Cuáles son losrequerimientos del proyecto? Describe los requerimientos en función de la calidad del producto, el tiempo y el costo, que son los factores críticos de éxito. R.-Se utilizara el estándar de calidad ISO-9126 en un plazo de tiempo De 10 meses y su costo no exceder a $250 000

5.-Enlista los entregables del proyecto. Chárter del proyecto WBS-Work breakdown Structure Reportes Mensuales Manuales deusuario y de administrador de sistema Análisis Diseño Sistema de información Presupuesto y costos.

6. ¿Qué aspectos deben de ser revisados para que cada entregable se considere terminado? R.- Cada entregable debe de cumplir con las especificaciones y características que se mencionaron al inicio del proyecto con la autorización y firma del líder del proyecto e involucrados.

7.

¿Qué no debede incluir el proyecto?

Actualización de Hardware Actualización de software ajeno al programa Soporte técnico Hardware( equipo de computo, impresora y cableado estructurado) Sistema de información local no en red Servidor en red para respaldo de información Pagina web( para acceso externo al sistema de información) Modulo de registro de visitantes Control de inventarios de bodega y farmacia8.¿Cuál es el alcance del producto? Descríbelo de acuerdo a las características y funciones del producto. R.-Llevar a cabo el control de registro de pacientes, expediente médico general, expedición de facturas, cobranza de consultas, recetas, tratamientos y estudios médicos, pago de nomina del personal, cierre del caso medico. 9.- Para cada uno de los entregables, describe una lista de actividadesque se requiere desarrollar para lograrlos. Puedes utilizar una gráfica WBS para representarlos o una lista de grupos y actividades, tal como se representan en el software para la administración de proyectos.

12. Selecciona cinco actividades y estima el tiempo para realizarlas utilizando la fórmula: Estimación con tres puntos.

Tiempo Estimado Tres Puntos

to = Tiempo Optimista tm =Tiempo Más probable tp = Tiempo Pesimista.

ANALISIS

To = 1 semana Tm= 1.5 semanas Tp= 2.5 semanas Te= (1) + 4 (1.5) + 2.5 6 Te= 1.583 semanas

DISEÑO

To= 12.5 semanas Tm= 14 semanas Tp= 18 semanas Te= 12.5 + 4(14) + 18 6 Te= 14.41 semanas

CONSTRUCCION

To= 14 semanas Tm= 16.5 semanas Tp= 20 semanas

Te= 14 + 4(16.5) + 20 6 Te= 16.66 semanas

LANZMIENTO DEL SISTEMA

To= 2.8...
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