Clusters

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CLUSTERS AND THE NEW ECONOMICS OF COMPETITIONS

Con la lectura de un sólo Capítulo del Libro de Jeffrey E. Garten, nos damos cuenta de la visión de su autor en el mundo de los negocios, muyapegados al mundo globalizado, práctico y dinámico en el que vivimos; en dicho capítulo en especial nos encontramos con las características específicas de algunos grupos formados por empresas, agentes uorganizaciones que inciden en la elaboración de un producto o en la presentación de un servicio y que están geográficamente próximas, mas que características, nos habla de las ventajas por ser parte deestos grupos, hablando de manera especifica respecto del exitoso desarrollo de los dueños de dichos negocios.

El pertenecer a uno de los grupos arriba mencionados, da ventajas para incrementar laproductividad de las empresas del grupo, impulsar la innovación en el campo de que se trate, estimular la creación o afiliación de nuevas empresas del mismo sector, reducir la competencia no sana(oportunismo) y aumentar la coordinación entre las empresas del mismo sector, lo cual por mi experiencia, tal vez no en un cluster pero si en manejo de asociaciones, a corto, mediano y largo plazo, permiteventajas de muchos tipos para los integrantes del grupo, creo q aplicaría el dicho de “La unión hace la fuerza”; esta “tendencia” ha incluido todo tipo de compañías e instituciones publicas y privadas;cuentan entre sus ventajas con una amplia cartera de auxiliares que les permite su eficiente desarrollo, me refiero no sólo a la gente dentro de la compañía, que si bien es parte importante del éxitode las mismas por su buen desempeño, producto de la correcta motivación, sino a factores externos como proveedores de materias primas o de servicios, socios, etc.

Los beneficios de estasagrupaciones se reflejan en muchos aspectos, como pueden ser tecnológicos, de desarrollo respecto a su factor humano (capacitación) e incluso financieros

En nuestros días, la competencia se ha vuelto un...
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