Cmmi diferencias v1.2 y v 1.3

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Postítulo en Gestión Informática

Seminario de Actualización I
Dirección de Proyectos
2011

“CMMI, diferencias entre la versión 1.2 y 1.3”

Profesor: | Carlos Fuenzalida Arrau |
Alumnos: | Elba Hernández |
| Denisse Flores |
| José Luis Reyes |
| Patricio Bahamondes |
| Ricardo Mansilla |

Introducción

El presente documento, tiene como objetivo nombrar las diferenciasexistentes entre la definición de CMMI v1.2 y CMMI v1.3; pasando desde sus puntos más generales a los detalles de cada uno de sus niveles.
El análisis se realizará presentando la inclusión o carencia de alguna característica, y por último se realizará una conclusión general con respecto a los cambios encontrados.

CMMI-DEV v1.2 | CMMI-DEV v1.3 |
Áreas de Proceso |
Nivel 5 | Innovación yliberación Organizacional, se cambia por | OID | Administración del Rendimiento Organizacional | OPM |
Nivel 3 | Definición del Proceso de la Org.+ IPPD, se cambia por | OPD-IPPD | Definición del Proceso Organizacional | OPD |
| Adm. Integrada del Proyecto + IPPD, , se cambia por | IPM-IPPD | Administración Integrada de Proyectos | IPM |
Niveles de Capacidad |
Existen 6 niveles decapacidad por área (del CL0 al CL5) | Existen solo 4 (del CL0 al CL3) |
| |
Objetivos Genéricos (GG) |
GG4: Institucionalizar un proceso administrado cuantitativamente, se elimina. | |
GG5: El proceso se ha institucionalizado como un proceso de optimización, se elimina. | |
Objetivos Específicos (SG) |
En el nivel 2, en el área 7 (SAM), para el SG2, existen las siguientes PracticasEspecificas (SP):SP 2.2 Monitorear procesos seleccionados del proveedorSP 2.3 Evaluar productos seleccionados del proveedor | Estas 2 SP desaparecen. |
En el nivel 3, en el área 9 (OPD), para el SG1, existen solo 6 SP. | Se incorpora el SP 1.7, el cual corresponde a “Establecer y mantener reglas y guías organizacionales para la estructura, formación y operación de equipos de trabajo (herencia deIPPD)”. |
En el nivel 3, en el área 10 (RD), para el SG1, el SP1.2 enunciaba lo siguiente: “Las necesidades, expectativas, restricciones e interfaces de las partes interesadas son recogidas y traducidas a requerimientos de cliente” | Cambia la descripción por:“Transformar las necesidades de terceros, expectativas, restricciones e interfaces en requerimientos del cliente priorizados.” |
En el nivel 3,en el área 11 (IPM), para el SG1, existe el SP 1.6 Contribuir a los activos de proceso de la organización. | Se crea una nueva SP1.6 “Establecer y mantener equipos de trabajo (herencia de IPPD)” y la de la versión 1.2 pasa a ser SP1.7. |
Cambios en las Áreas de Proceso Nivel 4 |
Rendimiento del Proceso Organizacional (OPP) |
SP 1.1 Seleccionar los procesos, se movió al SP 1.2 de la v 1.3| SP 1.2 Seleccionar los procesos |
SP 1.2 Establecer las medidas de rendimiento del proceso, se movió al SP 1.3 de la v 1.3 | SP 1.3 Establecer las medidas de rendimiento del proceso |
SP 1.3 Establecer los objetivos de calidad y de rendimiento de los procesos, se movió al SP 1.1 de la v 1.3 | SP 1.1 Establecer los objetivos de calidad y de rendimiento de los procesos |
SP 1.4 Establecer ymantener líneas base del rendimiento del proceso de la organización, se cambia por | SP 1.4 Analizar el rendimiento de los procesos seleccionados y establecer y mantener líneas base de rendimiento del proceso. |
Administración Cuantitativa de Proyectos (QPM) SG1 y SG2 |
| SP 1.4 Seleccionar medidas y técnicas analíticas a ser usadas en la administración cuantitativa. |
SP 1.4 Monitorear elproyecto para determinar si los objetivos de calidad y rendimiento serán satisfechos, e identificar acciones correctivas necesarias, se cambia por | SP 2.2 Administrar el proyecto usando estadísticas y otras técnicas cuantitativas, Antigua SP 1.4 de QPM en CMMI V 1.2 |
SP 2.1 Seleccionar las medidas y técnicas analíticas, se cambia por | SP 2.1 Monitorear el rendimiento de los subprocesos...
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