Cmmi

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CMMI

Modelo de Capacidad y Madurez o CMM (Capability Maturity Model), es un modelo de evaluación de los procesos y CMMI es un modelo para la mejora de procesos de unaorganización. [6]

Para cada área de proceso define un conjunto de buenas prácticas que habrán de ser:

• Definidas en un procedimiento documentado
• Provistas (laorganización) de los medios y formación necesarios
• Ejecutadas de un modo sistemático, universal y uniforme (institucionalizadas)
• Medidas
• Verificadas

Estas áreas se aplican en5 niveles de madurez que son:

1 - Inicial. Las organizaciones en este nivel no disponen de un ambiente estable para el desarrollo y mantenimiento de software. El resultado delos proyectos es impredecible.
2 -Repetible. En este nivel las organizaciones disponen de unas prácticas institucionalizadas de gestión de proyectos, existen unas métricasbásicas y un razonable seguimiento de la calidad.
3 - Definido. Además de una buena gestión de proyectos, a este nivel las organizaciones disponen de correctosprocedimientos de coordinación entre grupos, formación del personal, técnicas de ingeniería más detallada y un nivel más avanzado de métricas en los procesos
4 - Gestionado. Secaracteriza porque las organizaciones disponen de un conjunto de métricas significativas de calidad y productividad, que se usan de modo sistemático para la toma de decisiones y lagestión de riesgos
5 - Optimizado. La organización completa está volcada en la mejora continua de los procesos. Se hace uso intensivo de las métricas y se gestiona el proceso deinnovación.

Consta de 22 áreas de proceso.

 La falencia es que las organizaciones no pueden se certificadas por el CMMI sino evaluadas por medio de otras metodologías.
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