cmmi

MODELO DE MADUREZ DE
CAPACIDADES INTEGRADO

CMMI Fue desarrollado en los Estados Unidos
por un grupo de expertos de sector privado,
gobierno y el instituto de software por la
Universidad Carnegie -Mellon para el SEI
(Software Engineering Institute).

RESEÑA HISTÓRICA CMMI
CMMI es la evolución de CMM.
CMM Fue desarrollado desde 1987 hasta
En 2002, se lanzo CMMI Versión 1.1.
Enagosto de 2006 siguió la versión 1.2.
En 2010, se lanzo CMMI versión 1.3

1997.

CMMI
• El Modelo de Capacidad y Madurez Integrado
CMMI (Capability Maturity Model Integration)
es un modelo de referencia de prácticas
maduras usadas para evaluar y mejorar la
capacidad de los procesos. Es una ruta
evolutiva de implementación de las mejores
prácticas en los procesos organizacionales.DIFUSIÓN EN EL MUNDO GLOBAL.
¿Quiénes están usando CMMI?.
 Todas las oficinas del departamento de defensa de los
EEUU.
 La mayoría de las agencias civiles del gobierno de los
EEUU.
 La industria de la banca y finanzas de los EEUU.
 Industrias internacionales de la aviación y automotriz.
 Industria de las telecomunicaciones.
 La comunidad internacional (Europa, Asia, y algunos
países deSudamérica y el Caribe).
 Comunidad educativa y académica internacional.

¿Para qué se utiliza CMMI?
Identificación de fortalezas y debilidades de la
organización.
Identificación de contratistas a partir de su
nivel CMMI.
Comprensión de las actividades necesarias
para mejora de procesos.

ENTENDIENDO CMMI
Representación continua

• Permite seleccionar en cual
o cuales de lasáreas
queremos mejorar,
centrarnos en las metas y
practicas de área.
Representación escalonada

• En esta representación las
organizaciones deben
seguir los 5 niveles de
madurez.

MADUREZ VS INMADUREZ
Organización con procesos inmaduros

Organizaciones con procesos maduros

Procesos improvisados por los gerentes y
desarrolladores .

Procesos documentados

Cada uno posee suspropios procesos .

Procesos seguidos consistentemente.

Procesos comprometidos en orden
cumplir los costos y las fechas acordadas.

El rendimiento de los procesos es
medido, seguido y entendido.

Calidad difícil de predecir

La calidad es predecible porque los
procesos están bajo control.

Los procesos “viven” mientras viven los
desarrolladores

Los procesos “viven” por si solos yson
mejorados continuamente.

Las nuevas tecnologías corren riesgo de
caer en desuso.

Las nuevas tecnologías son incorporados
de una manera disciplinada.

Tiene pocos recursos propios

Incrementa la productividad

Tiene altibajos en la productividad por
rotación del recursos.

Entrega con la calidad esperada.

Los empleados están descontentos

Satisface a los clientes.Componentes
Requeridos






Componentes
Esperados

Componentes
Informativos

Objetivogenérica:
genérico:Una
Los objetivos
genéricosseasociados
un nivel de
capacidad
Práctica
práctica genérica
aplica a acualquier
área
de proceso
establecen
lo que
una organización
debe alcanzar
en ese de
nivel
de capacidad.
porque
puede
mejorar
el funcionamiento
y el controlcualquier
proceso.
Sub-prácticas:
Objetivo
específico:
Los práctica
objetivos
específicos
se aplican
a que
una se
única
área de
Práctica
específica:
Una
específica
es una
actividad
considera
Ampliaciones
de disciplina:
proceso
y localizan
las particularidades
que describen
debe Las
importante
en lade
realización
del
objetivo específico
al cualque
estáse
asociado.Elaboraciones
prácticas
genéricas:
prácticas
específicas
para
lograr la meta específica
implementar
para describen
satisfacerlas
el actividades
propósito esperadas
del área de
proceso.

COMPONENTES CMMI

de un área de proceso

Niveles de
Optimizado

5 Enfoque en la mejora
del proceso
Gestionado
Cuantitativamente

4 El proceso es
controlado
cuantitativamente

3...