Cmmi

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2. EL MODELO CMMI

2.1 ANTECEDENTES DE CMMI

En 1991, el Instituto de Ingeniería de Software (SEI) publicó el Modelo de Capacidad de Madurez (CMM). Dicho modelo está orientado a la mejora de los procesos relacionados con el desarrollo de software, para lo cual contempla las consideradas mejores prácticas de ingeniería de software y de dirección.

A mediados de la década del 90, el SEIdecide unificar los modelos de ingeniería de software (SW-CMM), de ingeniería de sistemas (SE-CMM) y de desarrollo integrado de productos (IPD-CMM) embarcándose en un esfuerzo que culmina en el año 2002 dando origen a una nueva generación llamada CMMI (Capability Maturity Model Integration). El nuevo CMMI brinda un marco con una estructura común para todas las disciplinas (Ingeniería de Software,Ingeniería de Sistemas, etc.) e incorpora una forma de representación llamada Continua (tomada de IPDCMM y SE-CMM), orientada a medir la mejora en los procesos de manera individual en vez de hacerlo de manera conjunta como la representación por niveles del modelo original.

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Dentro de esta nueva generación de modelos, el sucesor directo del CMM original es el denominado CMMI-SW. Este modelopresenta una mayor cobertura con respecto a las prácticas y objetivos de cada área de proceso.

En paralelo con el desarrollo de CMMI, el SEI elaboró un método para la evaluación formal del modelo denominado SCAMPI (Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement).

El SEI ha iniciado la discontinuación gradual del modelo CMM original (más conocido como SW-CMM) en diciembre del 2003, parafinalizarla en el 2005. Ante esta situación, sugiere a todas las organizaciones acreditadas migrar a CMMI-SW.

2.2 ENFOQUE A PROCESOS DE CMMI

CMMI describe una serie de prácticas las cuales aplicadas en una organización que desarrolla y/o mantiene software, sirven para determinar el grado de capacidad y madurez que tiene dicha organización en su proceso de desarrollo de software.

45 CMMI pretende proporcionar una guía para mejorar los procesos de una organización y su capacidad para gestionar el desarrollo, adquisición, y mantenimiento de productos o servicios, ayudando en aspectos tales como:



Proporcionar un criterio para evaluar las prácticas actuales de la organización

• •

Establecer metas y prioridades de mejora del proceso Proporcionar una guía para lograrprocesos de calidad

Cuando una organización logra enfocarse en los procesos, puede aprender de sus errores, incorporar mejores prácticas, hacer rutinarias ciertas tareas que una vez son realizadas correctamente se pueden hacer en forma repetitiva y puede lograr que sus resultados sean predecibles. Los procesos dentro de una organización deben ser establecidos, definidos y visibles.

2.3ESTRUCTURA DE CMMI REPRESENTACIÓN POR ETAPAS

Para el modelo CMMI existen cinco niveles de madurez, cada área de proceso se asocia a uno de éstos y a medida que la organización cumple con los procesos definidos para cada nivel alcanza el nivel de madurez de referencia. Para que una organización cumpla con un proceso se deben ver reflejadas en su proceso de software todas las prácticas establecidas enel proceso. Por tanto, una

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organización alcanza un nivel de madurez determinado cuando ha puesto en práctica todas y cada una de las áreas de proceso aplicables a ese nivel y a los niveles inferiores. Los distintos niveles de madurez sirven como punto de referencia para conocer el grado de madurez total que posee una organización.

Los Niveles de Madurez del modelo CMMI en surepresentación “Por Etapas” son presentados en la figura 8 mostrando para cada uno de estos las características más representativas del proceso en dicho nivel de referencia.

Figura 8. Niveles de Madurez del Modelo CMMI

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NIVEL 1 - INICIAL



Estado

inicial

donde

el

desarrollo

se

basa

en

la

heroicidad

y

responsabilidad de los individuos. • Los procedimientos...
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