coach

El Coach y los ejecutivos del siglo XX1.

MODELO DE CONVERSACIÓN DE COACHING INDIVIDUAL: C.E.Q.U.I.D.A.
Este modelo se aplica a la conversación de coaching ontológico cara a cara (individual), y consta de 6 pasos. En la práctica profesional no siempre es tan clara esta distinción entre los diferentes pasos. La hacemos aquí a efectos didácticos, para tener una base donde partir, pero en lapráctica hay momentos re-elaborativos en los que se fusionan.
1. CONTRATO. En este paso incluye: pedido del cliente o empresa / oferta del coach. Generación del contexto de trabajo (tiempo, lugar, honorarios, pautas).
2. EXPLORACIÓN. Explorar la situación actual (generalmente el problema o espacio de insatisfacción). Buscar los hechos concretos y específicos. Observar las emociones. Diferenciar loshechos de las opiniones. Ver la fundamentación de opiniones. Explorar los pensamientos ocultos (columna izquierda). Ver el proceso de razonamiento y las creencias limitantes.
3. QUIEBRE. Buscar el propósito. Chequear el quiebre. Definir la toma de posición sobre el asunto. Definir el resultado a lograr. Metas y objetivos.
4. INTERVENCIÓN. Cambio de observador. Re-articular y re-interpretarcreencias. Responsabilizarían. Intervención corporal y emocional.
5. DISEÑO DE ACCIONES. Explorar alternativas y posibilidades de acción. Elección de la acción. Simulación y práctica.
6. ACOMPAÑAMIENTO. Cierre, integración de aprendizajes y disposición para acompañar en el proceso.

MODELO DE CONVERSACIÓN DE COACHING INDIVIDUAL: C.E.Q.U.I.D.A.
Este modelo se aplica a la conversación de coachingontológico cara a cara (individual), y consta de 6 pasos. En la práctica profesional no siempre es tan clara esta distinción entre los diferentes pasos. La hacemos aquí a efectos didácticos, para tener una base donde partir, pero en la práctica hay momentos re-elaborativos en los que se fusionan.
1. CONTRATO. En este paso incluye: pedido del cliente o empresa / oferta del coach. Generación delcontexto de trabajo (tiempo, lugar, honorarios, pautas).
2. EXPLORACIÓN. Explorar la situación actual (generalmente el problema o espacio de insatisfacción). Buscar los hechos concretos y específicos. Observar las emociones. Diferenciar los hechos de las opiniones. Ver la fundamentación de opiniones. Explorar los pensamientos ocultos (columna izquierda). Ver el proceso de razonamiento y las creenciaslimitantes.
3. QUIEBRE. Buscar el propósito. Chequear el quiebre. Definir la toma de posición sobre el asunto. Definir el resultado a lograr. Metas y objetivos.
4. INTERVENCIÓN. Cambio de observador. Re-articular y re-interpretar creencias. Responsabilizarían. Intervención corporal y emocional.
5. DISEÑO DE ACCIONES. Explorar alternativas y posibilidades de acción. Elección de la acción.Simulación y práctica.
6. ACOMPAÑAMIENTO. Cierre, integración de aprendizajes y disposición para acompañar en el proceso.

MODELO DE CONVERSACIÓN DE COACHING INDIVIDUAL: C.E.Q.U.I.D.A.
Este modelo se aplica a la conversación de coaching ontológico cara a cara (individual), y consta de 6 pasos. En la práctica profesional no siempre es tan clara esta distinción entre los diferentes pasos. La hacemosaquí a efectos didácticos, para tener una base donde partir, pero en la práctica hay momentos re-elaborativos en los que se fusionan.
1. CONTRATO. En este paso incluye: pedido del cliente o empresa / oferta del coach. Generación del contexto de trabajo (tiempo, lugar, honorarios, pautas).
2. EXPLORACIÓN. Explorar la situación actual (generalmente el problema o espacio de insatisfacción). Buscarlos hechos concretos y específicos. Observar las emociones. Diferenciar los hechos de las opiniones. Ver la fundamentación de opiniones. Explorar los pensamientos ocultos (columna izquierda). Ver el proceso de razonamiento y las creencias limitantes.
3. QUIEBRE. Buscar el propósito. Chequear el quiebre. Definir la toma de posición sobre el asunto. Definir el resultado a lograr. Metas y...