Coaching ejecutivo

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DIRECTIVOS

septiembre 2008

ORIENTACIÓN económica y financiera

Esta disciplina permite a los directivos potenciar sus cualidades para ejecutar mejor la estrategia de la empresaCoaching ejecutivo: entrenados para el éxito
“Sabía que tenía muchas cualidades pero no sabía como desarrollarlas hasta que descubrí el coaching hace dos años y mi desempeño profesional ha cambiadomuchísimo y para mejor”. El testimonio del empresario Xavier Tillona, de 38 años, que dejó su empleo en una multinacional para fundar una pequeña bodega es uno de los muchos que se empiezan a recoger enEspaña. Aunque el coaching sea una disciplina bastante nueva en el país, ha llegado en 2002, es bastante utilizada en Estados Unidos desde la década de 1980. La Asociación Española de Coaching, creada enel año 2000, cuenta actualmente con más de 200 profesionales inscritos. El principal objetivo de esta actividad, que ya ha cautivado a empleados y directivos de Vodafone y Caja Madrid, es ayudar a losdirectivos a potenciar sus habilidades de gestión. Mediante esta disciplina, un líder puede hacerse más efectivo como individuo, lo que le perELENA OCHOA

Perfil del coach profesional en EspañaHombre o mujer, entre 31-49 años Reside y ejerce en Madrid De 1 a 5 años de experiencia Ofrece otros servicios, en especial los de formación Tiene 21 coachees nuevos Realiza 123 sesiones de coaching alaño en modalidad individual y presencial con procesos entre 4- sesiones de 90 10 minutos/sesión, 305 euros tarifa/sesión y 29.700 euros de facturación anual
Datos: Encuesta de Mercado de CoachingEjecutivo 2008

VODAFONE Y CAJA MADRID SON
DOS DE LAS EMPRESAS PIONERAS QUE YA UTILIZAN EL COACHING COMO UNA ACTIVIDAD MÁS DENTRO DE SUS OFICINAS

mite ejecutar de manera más adecuada la estrategiaempresarial. Así, el entrenamiento incidirá en el desarrollo de sus competencias, en sus relaciones interpersonales, en la toma de decisiones y en la gestión del rendimiento del equipo. Ade-...
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