Coaching Empresarial












MATERIA: Metodología de estudio.

PROFESORA: Gabriela Rebecca


ALUMNAS: Acosta Jogelina, Astese Carla, Olariaga Sheila.

EMAIL: jorr.a@hotmail.com.ar
Carla.astese@hatmail.com
Sheila.olariaga@hotmail.com

AÑO: 1° RR.HH. T. Noche.

TEMA: Monografía. “Coaching Empresarial”INDICE

Hipótesis……………………………………………………………………………1
Introducción………………………………………………………………………..1
Desarrollo………………………………………………………………………….2
Concepto de Coaching…………………………………………………..
Objetivos del Coaching………………………………………………….
Características del Coaching……………………………………………
Estilos de Coaching……………………………………………………...
Concepto de Coach…………………………………………………………….
Condiciones del Coach…………………………………………………
Características del Coach……………………………………………..
Conclusión………………………………………………………………………..
Anexos…………………………………………………………………………….
















HIPÓTESIS
El Coaching empresarial es imprescindible para las empresas y lograr así un buen desempeño en el trabajo en equipo.

INTRODUCCIÓN
En la siguiente monografía desarrollaremos como tema principal la aplicación delCoaching en las pequeñas y grandes empresas. El proceso de Coaching brinda beneficios ventajosos a cualquier empresa que lo quiera aplicar para lograr el liderazgo dentro de su campo. Esta evolución es dirigida por el coach, el cual brinda un aporte único de liderazgo personal. Teniendo en cuenta estos aspectos podemos concluir que el éxito delequipo se daría por el progreso de un Coaching, entendido este como un sistema integral.
De esta manera a lo la largo de este trabajo se intentara desarrollar de una manera teórica la importancia del Coaching empresarial, teniendo en cuenta el concepto del mismo, así como sus antecedentes , de donde proviene y a quienes se dirige. A su vez se explicaran sus características, estilos y objetivos,así también la figura principal de este proceso como es el coach, señalando su función, características, roles y conducta.










DESARROLLO
Concepto de Coaching:
El Coaching es un sistema que está dirigido a los empleados a quienes la organización les propuso realizar con ellos, una carrera dentro de la empresa. También puede ser aplicada a la formación de grupos de trabajo, enla primera etapa de su conducción, para la transmisión de objetivos y su posterior desarrollo. Como función induce a los tutoriados a introducirse dentro de los niveles de mayor responsabilidad dentro de una empresa y en la toma de decisiones. A su vez ayuda a los empleados a mejorar sus destrezas de trabajo a través de elogios y retroalimentación positiva basado en observación. Es una actividadque mejora el desempeño en forma permanente.
La Internacional Coach Federation: “El Coaching es una relación profesional continuada que ayuda a que las personas produzcan resultados extraordinarios en sus vidas, carreras, negocios u organizaciones. A través de este proceso de Coaching, los clientes ahondan en su aprendizaje, mejoran su desempeño y refuerzan su calidad de vida”.
En los últimosaños el Coaching ha progresado positivamente en el progreso de las personas como en el de las empresas. En los RR.HH se considera una competencia indispensable para ejercer el liderazgo en el siglo XXI.
Para lograr el objetivo se requieren conceptos claves:
1. Promover el descubrimiento de alternativas
2. Ofrecer ayuda objetiva y no directivas
3. Estimular la comunicación entre los participantes4. Persuadir, inspirar, atender inquietudes
5. Delegar responsabilidades y tareas
6. Ayudar cuando se lo requiere
Características del Coaching
CONCRETA: Se focalizan en conductas que pueden ser mejoradas. El coach utiliza un lenguaje que va al grano y anima a la persona que está haciendo "coacheada" a ser específica. Se focaliza en los aspectos objetivos y descriptivos del...