Coaching empresarial

Coaching organizacional
Definir objetivos, metas
Instrumentos de medición

Procesos

Estructuras

Centra su trabajo en el desarrollo de habilidades que faciliten la obtención de resultadosen el ámbito corporativo.

Coaching
Entrenar la capacidad de liderazgo, comunicación, administración del tiempo y los elementos para influir en los resultados económicos de la empresa.

Que es unCoach?

Profesional con amplia experiencia. Comprende los sistemas empresariales, sus contextos, y las dinámicas individuales y de grupo.

Respeta al individuo, al tiempo que sirve a losintereses de las empresas.

Entiende que las iniciativas para mejorar el desempeño y estimular el cambio y transformación, afectan a todo el sistema.

Facilita el cuestionamiento de la realidad para quesea el cliente quien descubra lo que le conviene a él mismo y a la empresa.

Dificultades para alcanzar sus propios retos.

Dificultad para incrementar la productividad .

UTILIDADDificultades para incorporarse a procesos de aprendizaje concretos.

Dificultades que se identifican con claridad como problemas de relaciones entre personas o de comunicación.

Desarrollo de un nuevoproyecto

Cambio de actividad

Aplicar nuevas técnicas o nuevos procedimientos

UTILIDAD

Vías de una transición

Desarrollar nuevas habilidades

Proceso del Coaching
1 Observar 2 Toma deconciencia 3 Determinación de objetivos 4 Actuar 5 Medir 6 Acción comprometida 7 Motivar máximo a tus oyentes

1ra. Sesión
Saber cómo es la Organización y a dónde se le quiere llevar.
Preguntas:¿Cuál es la principal meta de la organización? ¿Dondé debería estar dentro de 20 años ? ¿Qué es lo que motiva a ello? ¿Cómo se reacciona ante una mala situación?... etc...

2da. Sesión
El coach sehace cargo de la persona en función de la organización. Lo primero es empatizar con él y a partir de ahí empezar a trabajar juntos. Es bueno que el coach haya sido antes empresario ya que podrá...