Coaching en las empresas

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  • Publicado : 21 de septiembre de 2010
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COACHING EN LAS EMPRESAS
Las empresas de hoy día no solamente se preocupan por conseguir una persona que dirija su organización y se siente en el puesto para dar órdenes, o hacer que alguien ejecutetodas sus ideas y proyectos, de la manera que más le parezca, sin tener en cuenta el punto d vista de la persona que lo va a ejecutar, o las ideas que este pueda brindar para tal actividad.
Ungerente o cualquier persona encargada de planear, organizar, dirigir y controlar un grupo de trabajo, para la ejecución de una tarea, debe ser alguien que no solamente dirija, sino que motive, escuche yrespete la opinión de los demás, alguien que no se limite a lo estrictamente laboral, sino que se preocupe por conocer a cada miembro, sus capacidades, habilidades y destrezas, para así mismo saberutilizar estas características a favor y poder hacerlas parte del desarrollo de algún proyecto, y brindar a la vez un apoyo constante.
La autoridad como herramienta fundamental en la ejecución deactividades por parte de un líder o alguien del máximo nivel jerárquico en una empresa, no es el mejor camino que puede tomar, ser un poco flexible y abierto a las ideas de cambio e innovación por parte delas personas que los rodean, es la clave del éxito del coaching.
Cada cargo tiene funciones y tareas específicas y especializadas, en donde deben estar las personas idóneas, de ahí que el coach debeconocer muy bien a cada miembro del equipo de trabajo, para obtener así la eficiencia necesaria para cumplir con cualquier proyecto o meta.
Lamentablemente en muchos casos los superiores en elmomento de comenzar a ejecutar cualquier acción que les ayude en el desarrollo de cualquier actividad, se limitan a dividir tareas sin detallar si es la persona idónea para llevarla a cabo, y en el momentoen que comienzan a evaluar el desempeño de esta, solo se detienen a observar y evaluar las falencias, y a preguntar el por qué de esos resultados y no brindan ninguna clase de apoyo o consejo, que...
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