Coaching y trabajo en equipo

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 4 (797 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 20 de diciembre de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
Coaching y Trabajo en Equipo

Con la fuerza de un huracán
 El actuar cegado y revolucionario de la nueva líder había acabado por polarizar a todo el grupo en torno a una causa: Verla fracasar.“Si no le gusta…la puerta está abierta”, fue la lapidaria frase que lanzó Janet a una empleada de la Compañía de Seguros Side. La nueva ejecutiva había llegado hace sólo dos días, y su único objetivoera levantar el aletargado departamento de marketing de esta gran compañía. Nadie lo podía creer en la oficina. Mariela, su compañera durante ocho años, había sido despedida por no haber estado deacuerdo con la nueva líder, provocando un sentimiento de rabia y frustración en todo el equipo. “Les cuento que he decidido hacer algunas modificaciones; primero la hora de llegada es a las 8:30AM, sólopueden salir a fumar dos veces al día y cualquier tipo de reunión se hará con mi presencia durante la tarde”, sostuvo Janet. Los empleados no entendían nada. “¿Quién se cree esta nueva ejecutiva,para venir a imponer reglas?”. Si bien, no eran el departamento más exitoso de la compañía, los resultados no eran malos y, por ende, no aceptaban esta fuerte irrupción. Fuertes vientos Janet necesitabaayuda, pues sabía que su tarea no sería fácil. Su único objetivo era que el departamento se destacara por su eficiencia y liderazgo. Para ello decidió reunirse con los que ella creía “líderes” ypedirles ayuda.
Caso 2

1

Coaching y Trabajo en Equipo

“Sólo necesito los nombres de los menos eficientes. Para hacer algunos cambios”, les explicaba Janet. Los cuatro cabecillas no podían creerlo que le estaba solicitando aquella mujer: Ser unos viles soplones. La mujer no se amedrentó con la reacción de los empleados, estaba segura que muy pronto se darían cuenta de la necesidad decambios. En el caso contrario, sólo se irían de la empresa y serían reemplazados. Pero Janet estaba cometiendo un grave error. Estaba pasando a llevar normas tácitas que guiaban al departamento desde antes...
tracking img