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INSPIRACION, CREATIVIDAD E INNOVACION

Juan J. Agudelo, PhD

INICIANDOSE EN LA GERENCIA DE LA INNOVACION INNOVACION
• Nuestro equipo es muy creativo, producimos muchas ideas nuevas. Lo único es que no hacemos nada con ellas. • Nuestras ideas nuevas siempre salen de las mismas personas, los otros sólo se sientan a esperar que ellos las produzcan. • Por más que se nos ocurren cosas nuevas, noparece que hagamos ningún progreso.

LA NECESIDAD DE INNOVAR
Existen tres factores que han agudizado la necesidad por innovar en las organizaciones:
1. TECNOLOGIA. 2. MUNDO SIN BARRERAS. 3. CLIENTES MAS EXIGENTES.

LAS ORGANIZACIONES ORGANIZACIONES INNOVADORAS SON MAS INNOVADORAS RENTABLES RENTABLES
La PricewaterhouseCoopers encontró en un estudio, en 1999, que la innovación estáconfirmada como elemento clave de crecimiento y valor agregado en los siguientes niveles:
1. Atrae inversionistas. 2. Atrae nuevo talento. 3. Ayuda a retener empleados claves.

EXPANDIENDO LA DEFINICION EXPANDIENDO DE INNOVACION
Innovación es: “LA IMPLEMENTACION RENTABLE Y ESTRATEGICA DE LA CREATIVIDAD”. Esta requiere cuatro componentes claves:
1. 2. 3. 4. Creatividad. Estrategia. Implementación.Rentabilidad.
“Cada organización necesita una competencia central... La innovación”. —Peter Drucker

LO QUE NO ES LA INNOVACION
• NO es solamente nueva tecnología. • NO pertenece a un sector específico. • NO es únicamente para el departamento de investigación y desarrollo. • NO es sólo para algunos equipos • NO es sólo para los “creativos”. • NO es un evento único. • NO es parte de unentrenamiento en creatividad. • NO es sólo para desarrollar productos nuevos.

LAS APLICACIONES DE LA APLICACIONES INNOVACION
EXISTEN TRES APLICACIONES:
1. Innovación para la eficiencia 2. Innovación para la evolución. 3. Innovación revolucionaria.
1. Eficiencia 2. Evolución 3. Revolucionaria

EL VALOR CONTINUO DE LA INNOVACION

INNOVACION PARA LA EFICIENCIA EFICIENCIA
• Es la más común detodas. • Consiste en identificar nuevas ideas para mejorar lo que ya existe. • Esto tiene ventajas y desventajas: – Ventajas: • Cuando hay tanto caos es importante volver a lo fundamental del negocio. • Puede crear una ventaja al reducir costos. – Desventajas: • Sólo pequeños avances se logran. • Son por lo general curas rápidas, pero en el largo plazo muy costosas para la empresa.

INNOVACIONPARA LA EVOLUCION DE LA EMPRESA EVOLUCION
• Es mucho más que “Calidad Total”. • No es duplicar lo que ya existe. • El equipo se obliga a buscar nuevas maneras de traer valor a la organización y del cliente. • Debe incluir “indistintamente nuevos y mejores” productos y procesos que cambien la forma en como el cliente ve la organización.

INNOVACION PARA INNOVACION REVOLUCIONAR LA EMPRESA /INDUSTRIA EMPRESA
• La innovación revolucionaria se enfoca en mejores ideas de tipo radical, que desmantelan la estructura existente de la organización y del mercado.

LAS SEMILLAS DE LA INNOVACION
Incluyen tres etapas: ETAPA I: Plantar semillas del pensamiento creativo. a. Creer en la creatividad. b. Desarrollar la curiosidad. c. Descubrir nuevas “conexiones”.

LAS SEMILLAS DE LA INNOVACIONETAPA II: Semillas del pensamiento estratégico. a. Tener la visión global. b. Entendiendo el presente pero mirando el futuro. c. Hacer lo extraordinario.

LAS SEMILLAS DE LA INNOVACION
ETAPA III: Semillas del pensamiento transformacional: a. Buscar un nivel superior de conciencia de la resistencia al cambio. b. Construir una red de apoyo a nuevas ideas. c. Desarrollar el valor para desplegarpasión, pero más que todo, ¡desarrollar la capacidad de ACTUAR!

ETAPA I: EL PENSAMIENTO CREATIVO A.- Creer en la creatividad en
ASUMIMOS QUE: • Sin creatividad no hay innovación. • Para esto se necesita: – Creer en la creatividad. – Asumir que cada persona puede ser creativa. – Asumir que existen ilimitadas maneras de crear. – El factor más importante en la creatividad es la creencia personal...
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