Coaching

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|Tres Roles que los Entrenadores Ejecutivos deben Evitar | |
|por Ben Dattner(Traducido por Mariana Ayerbe) | |
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|Introducción| |
|El entrenamiento de ejecutivos es un método cada vez más popular para mejorar la eficiencia de individuos en todos los niveles en las organizaciones. Existen varias | |
|definiciones de entrenamiento, varias formas de entrenar, varios entrenadores yclientes. El entrenamiento ejecutivo puede definirse como una relación profesional en la cual el| |
|entrenador trabaja con el cliente para ayudarlo/la a desarrollar un mayor entendimiento sobre sus fortalezas y áreas de desarrollo para después crear, implementar y refinar las| |
|estrategias y usar este conocimiento para ser mas efectivo/a y exitoso/a. Además de reuniones y conversaciones entreentrenador y cliente, otras fuentes de información pueden | |
|ser entrevistas de trescientos sesenta grados o cuestionarios, en las cuales el jefe del cliente, sus súbditos, sus colegas y clientes dan retroalimentación, tests de | |
|personalidad o estilo, y observaciones del cliente hechas por el entrenador en situaciones de trabajo como en reuniones de grupo.| |
|Para que el entrenamiento sea más efectivo, debe presentadarse de manera positiva como una inversión en el futuro del cliente en vez de una ejercicio remedial y debe haber una | |
|relación abierta y funcional entre el entrenador, el cliente, su jefe y Recursos Humanos. Deben haber expectativas claras sobre las metas, la logística, los costos, la duración| |
|delentrenamiento y un acuerdo sobre la información que se va a compartir; con quién, por quién y en qué momento. | |
|Dado a que el campo es relativamente nuevo, no existen muchas investigaciones sobre cuales enfoques, métodos y técnicas son más efectivas. Sin embargo, basado en mi experiencia| |
|y la de mis colegas que trabajan conmigo comoentrenadores ejecutivos, existen tres roles que los entrenadores ejecutivos deben evitar: evaluador, mensajero y defensor. | |
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|Evaluador| |
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|En algún punto en muchos entrenamientos, alguien pregunta al entrenador: “Cómo piensa usted que _________ estadesempeñándose? Esta progresando? Piensa usted que el/ella tiene | |
|lo que se necesita para pasar al siguiente nivel?” Aunque muchos entrenadores pueden estar tentados a contestar de manera afirmativa para los clientes de alto potencial que | |
|aceptan el entrenamiento, y contestar de manera negativa para clientes de menor capacidad o resistentes, los entrenadores deben evitar contestar estas...