Coaching

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  • Publicado : 11 de octubre de 2010
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Un sin numero de Gurus de la Administración han definido que las organizaciones deben volverse inteligentes para solventar su paso hacia el éxito y ello ocurre cuando las mismas aprenden, perodifícilmente definen como deben de aprender y la razón de ello es simple, el aprendizaje se define tomando en consideración las características del individuo o a la organización, así algunos otrosconocedores hablan de: “el cambio de los paradigmas” tal y como ocurre en la Teoría de las Restricciones cuyo autor es Elyau Goldrath, o de la función de recursos humanos al apoyar los procesos de Reingenieríao bien cambando si papel al de “Socio de Negocios”, o de la función de un individuo que se debe dedicar a las entradas y salidas de la organización relacionando un costo intermedio.
Ahora bien,podemos dedicar un poco de tiempo en definir se trata como hemos venido viviendo durante la década pasada de Managment o Administración o de la realidad de lo que son Business o Negocios. Para ellopodemos decir rápidamente que los negocios son administrables luego entonces una parte de la vida de los negocios depende de la existencia de una Administración, pero y el Negocio?, que carácter o figuradebemos de otorgarle?: El negocio es el conjunto de ingresos y egresos económicos que sobreviven en un ente a través de la intervención de un costo al que determinaremos como intermedio.
Así pues, elaprendizaje al que nos estamos refiriendo para determinar que el éxito se de entre los individuos y entre las organizaciones no solo depende del hecho de llegar a el, sino de hacerlo en el menortiempo posible y bajo las condiciones económicas de costo mas bajo existente. Y donde el proceso mismo de aprendizaje sea de todas maneras cuantificable no solo respecto al alcance del objetivo sinotambién con respecto al costo y ganancia al alcance de los resultados.
En eso pensemos que el aprendizaje depende de:
• Identificar las habilidades
• Cuales se llevan a la...
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