Coatching
Páginas: 7 (1623 palabras)
Publicado: 17 de noviembre de 2011
COACHING Y COMUNICACIÓN DE APOYO
IMPORTANCIA DE LA COMUNICACION EFECTIVA
En el campo del liderazgo personal no hay mayor talento que la capacidad de comunicación de una persona. La comunicación no es un intercambio de opiniones entre personas, sino un intercambio cuyo propósito es generar acción. Un líder debe ser capaz de dar a conocer sus ideas y a su vez debe entender las ideas de losdemás para poder guiarlos. En las relaciones humanas la mayoría de las diferencias y desacuerdos se originan en la falta de entendimiento entre las personas.
COMUNICACIÓN DE APOYO
Es una herramienta que se usa en manejo de recursos humanos para la resolución de conflictos sin que estos se hagan personales y se deterioren las relaciones interpersonales entre los colaboradores.
El artede saber escuchar.- Sea egoísta. Escuche siempre con la idea de que está decidido a obtener alguna ventaja de lo que escucha. Así obtendrá lo valioso que los demás pueden ofrecerle.
Escuche para recordar.- Hay que saber escuchar a los demás y reflexionar después sobre lo escuchado. Se aprende mucho, cuando se reflexiona sobre lo escuchado.
COACHING
Es un sistema que incluye herramientasde trabajo e instrumentos de medición y grupos de personas; comprende un estilo de liderazgo, un modo de selección o de crear grupos de personas en desarrollo. Mejora las destrezas en el trabajo a través de elogios y retroalimentación positiva.
OBJETIVOS DEL COACHING
1. Lograr objetivos y metas personales, familiares, profesionales y sociales.
2. Identificar tu propósito, misión, valores ymotivación personal.
3. Desarrollar nuevas competencias y actitudes.
4. Autoconocimiento, evolución y superación personal.
5. Prever y superar adversidades.
6. Empoderamiento.
7. Equilibrar las 4 áreas de la vida.
8. Fortalecer el Auto-Liderazgo.
COACH
Líder que se preocupa por planear el crecimiento personal y profesional de cada una de las personas del equipo y del suyo propio.Posee una visión inspiradora, ganadora y trascendente, y mediante el ejemplo, la disciplina, la responsabilidad y el compromiso, orienta al equipo en el caminar hacia esa visión convirtiéndola en realidad, es decir, es un líder que promueve la unidad del equipo sin preferencias individuales y consolida la relación dentro del equipo para potencializar la suma de los talentos individuales.
FUNCIONESPRINCIPALES DEL COACH (BENEFICIOS A LOGRAR)
Liderazgo visionario inspirador Consultor del desempeño individual de los vendedores.
Seleccionador de talentos Motivador y mentor de desarrollo de carrera.
Entrenados de equipos. Gestor del trabajo en equipo.
Acompañamiento de vendedores en el campo Estratega innovador.
CARACTERISTICAS DEL COACH
1.- Concreción: lenguaje directo.2.- Interactividad: intercambio de información.
3.- Responsabilidad Compartida: del “coach” y del empleado.
4.- Forma Específica: hay un punto concreto al que se pretende llegar y está claramente definido en la conversación.
5.- Respeto: hacia la persona que recibe el “coaching”.
REQUISITOS DEL COACH
1) ENTRENADOR: dominar la tarea a realizar, desglosarla en breves pasos dejando alempleado que la ejecute de forma correcta por si solo.
2) CONSEJERO: ayudar a comprender el trabajo antes de realizarlo, motivar a los empleados; ofrecer información precisa. El consejo puede ser interno, para mejorar de forma corporativa, y/o externo, potenciar profesionalmente a una persona.
3) CORRECTOR: no acusar al empleado, sino intentar cambiar un inadecuado comportamiento. Se debe dejaratrás el pasado y pensar sólo en el futuro.
BENEFICIOS DE IMPLEMENTAR EL COACHING ADECUADAMENTE
Identificar y clarificar que es lo que deseas.
Crear y desarrollar estrategias que te ayuden a conseguir tus objetivos.
Mantenerte enfocado en lo que deseas conseguir.
COACHING EN EMPRESAS, BENEFICIOS TANGIBLES.
Un estudio reciente demuestra que los efectos del Coaching en las...
IMPORTANCIA DE LA COMUNICACION EFECTIVA
En el campo del liderazgo personal no hay mayor talento que la capacidad de comunicación de una persona. La comunicación no es un intercambio de opiniones entre personas, sino un intercambio cuyo propósito es generar acción. Un líder debe ser capaz de dar a conocer sus ideas y a su vez debe entender las ideas de losdemás para poder guiarlos. En las relaciones humanas la mayoría de las diferencias y desacuerdos se originan en la falta de entendimiento entre las personas.
COMUNICACIÓN DE APOYO
Es una herramienta que se usa en manejo de recursos humanos para la resolución de conflictos sin que estos se hagan personales y se deterioren las relaciones interpersonales entre los colaboradores.
El artede saber escuchar.- Sea egoísta. Escuche siempre con la idea de que está decidido a obtener alguna ventaja de lo que escucha. Así obtendrá lo valioso que los demás pueden ofrecerle.
Escuche para recordar.- Hay que saber escuchar a los demás y reflexionar después sobre lo escuchado. Se aprende mucho, cuando se reflexiona sobre lo escuchado.
COACHING
Es un sistema que incluye herramientasde trabajo e instrumentos de medición y grupos de personas; comprende un estilo de liderazgo, un modo de selección o de crear grupos de personas en desarrollo. Mejora las destrezas en el trabajo a través de elogios y retroalimentación positiva.
OBJETIVOS DEL COACHING
1. Lograr objetivos y metas personales, familiares, profesionales y sociales.
2. Identificar tu propósito, misión, valores ymotivación personal.
3. Desarrollar nuevas competencias y actitudes.
4. Autoconocimiento, evolución y superación personal.
5. Prever y superar adversidades.
6. Empoderamiento.
7. Equilibrar las 4 áreas de la vida.
8. Fortalecer el Auto-Liderazgo.
COACH
Líder que se preocupa por planear el crecimiento personal y profesional de cada una de las personas del equipo y del suyo propio.Posee una visión inspiradora, ganadora y trascendente, y mediante el ejemplo, la disciplina, la responsabilidad y el compromiso, orienta al equipo en el caminar hacia esa visión convirtiéndola en realidad, es decir, es un líder que promueve la unidad del equipo sin preferencias individuales y consolida la relación dentro del equipo para potencializar la suma de los talentos individuales.
FUNCIONESPRINCIPALES DEL COACH (BENEFICIOS A LOGRAR)
Liderazgo visionario inspirador Consultor del desempeño individual de los vendedores.
Seleccionador de talentos Motivador y mentor de desarrollo de carrera.
Entrenados de equipos. Gestor del trabajo en equipo.
Acompañamiento de vendedores en el campo Estratega innovador.
CARACTERISTICAS DEL COACH
1.- Concreción: lenguaje directo.2.- Interactividad: intercambio de información.
3.- Responsabilidad Compartida: del “coach” y del empleado.
4.- Forma Específica: hay un punto concreto al que se pretende llegar y está claramente definido en la conversación.
5.- Respeto: hacia la persona que recibe el “coaching”.
REQUISITOS DEL COACH
1) ENTRENADOR: dominar la tarea a realizar, desglosarla en breves pasos dejando alempleado que la ejecute de forma correcta por si solo.
2) CONSEJERO: ayudar a comprender el trabajo antes de realizarlo, motivar a los empleados; ofrecer información precisa. El consejo puede ser interno, para mejorar de forma corporativa, y/o externo, potenciar profesionalmente a una persona.
3) CORRECTOR: no acusar al empleado, sino intentar cambiar un inadecuado comportamiento. Se debe dejaratrás el pasado y pensar sólo en el futuro.
BENEFICIOS DE IMPLEMENTAR EL COACHING ADECUADAMENTE
Identificar y clarificar que es lo que deseas.
Crear y desarrollar estrategias que te ayuden a conseguir tus objetivos.
Mantenerte enfocado en lo que deseas conseguir.
COACHING EN EMPRESAS, BENEFICIOS TANGIBLES.
Un estudio reciente demuestra que los efectos del Coaching en las...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.