Cobit

Páginas: 13 (3062 palabras) Publicado: 17 de agosto de 2012
Introducción al Gobierno de T.I: Se entiende por Gobierno TI, el conjunto de acciones que realiza el área de TI en coordinación con la alta dirección para movilizar sus recursos de la forma más eficiente en respuesta a requisitos regulatorios, operativos o del negocio.
Gobernabilidad de T.I: Entrega de Valor, Administración de Riesgos, Administración de Recursos, Medición del Desempeño, Medicióndel Desempeño
Que es control para el COBIT: Lo define como Políticas, procedimientos, prácticas y estructuras organizacionales diseñadas para proveer aseguramiento razonable de que se lograrán los objetivos del negocio y se prevendrán, detectarán y corregirán los eventos no deseables
Qué es COBIT: COBIT (Objetivos de Control para la Información y la Tecnología relacionada) es laconsolidación de estándares para la gerencia, los profesionales del control y los auditores, en cuanto al control de los sistemas de información de toda la empresa, incluyendo computadoras, sistemas de red y todos los procesos que se realizan con tecnología, como lo son el manejo de tarjetas electrónicas, pagos en líneas, entre otros muchos
Misión del COBIT: Para investigar, desarrollar, publicar y promoverun conjunto actualizado e internacional de objetivos de control de Tecnología de la Información generalmente aceptado, para su uso diario por los administradores del negocio y los auditores.
Alcances y Objetivos del COBIT: Estándares generalmente aplicados y aceptados para las buenas prácticas de control en TI (Tecnologías de la Información), Para Sistemas de Información de la Organización,Fundamentado en una estructura de control de las TI
Quienes utiliza el COBIT: La gerencia: Para apoyar sus decisiones de inversión en TI. Los Auditores: para soportar sus opiniones sobre los controles de los proyectos de TI. Los responsables de TI: para identificar los controles necesarios.
Otros datos acerca del COBIT: Características: Orientado al negocio, Alineado a estándares de regulación, Basado en análisis crítico de las tareas y actividades de TI, Alineado con estándares de control y auditoria
• Se divide en 3 niveles: Dominio: Agrupación natural de procesos , Procesos: Conjunto o serie de actividades, Actividades: acciones para lograr objetivos
• Existen 4 dominios: Planificación y organización , Adquisición e Implementación, Prestación y Soporte, Monitoreo
CUATRODOMINIOS DEL COBIT: Planificación y organización, Adquisición e Implementación, Prestación y Soporte, Monitoreo
PLANEACION Y ORGANIZACIÓN:
PO1 Definir un plan estratégico
PO2 Definir la arquitectura de la información
PO3 Definir la dirección tecnológica
PO4 Definir los procesos organización y relaciones de T.I.
PO5 Administra la inversión de T.I.
PO6 Comunicar las metas y la dirección de lagerencia
PO7 Administrar los recursos humanos de T.I.
PO8 Administra la calidad
PO9 Evaluar y administrar los riesgos de T.I.
PO10 Administrar los proyectos
DEFINIR UN PLAN ESTRATÉGICO: Relacionar las metas del negocio con las del T.I. >Identificar dependencias criticas y desempeño actual >Construir un plan estratégico para TI. >Analizar portafolios de programas y administrar portafolios deservicios proyectados
DEFINIR UN PLAN ESTRATÉGICO: Se enfoca: La incorporación de TI y de la gerencia del negocio en la traducción de los requerimientos del negocio a ofertas de servicio, y el desarrollo de estrategias para entregar estos servicios de una forma transparente y rentable
• Se logra: El compromiso con la alta gerencia y con la gerencia del negocio para alinear la planeación estratégicade TI con las necesidades del negocio actuales y futuras; El entendimiento de las capacidades actuales de TI; La aplicación de un esquema de prioridades para los objetivos del negocio que cuantifique los requerimientos del negocio
• Se mide: El porcentaje de objetivos de TI en el plan estratégico de TI, que dan soporte al plan estratégico del negocio; El porcentaje de proyectos TI en el...
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