cobit

Implementación de COBIT exitosamente en el BANCO SUPERVIELLE S.A.

Universidad Central del Ecuador, Facultad de Ciencias Económicas, Escuela de Economía,


Resumen­- Banco Supervielle ocupaba el puesto decimoprimero en términos de depósitos, el decimosegundo en términos de total de activos y total de préstamos entre bancos del sector privado en la Argentina, el sexto en términos dedepósitos y el séptimo en términos de total de activos y total de préstamos entre los grupos privados bancarios de capital nacional.
En los últimos años la Alta Dirección del Banco comenzó a trabajar en un plan con el objetivo de mejorar la alineación de la TI al negocio, su entrega de valor, y a la vez administrar los riesgos y los recursos de manera más eficaz y eficiente.
Palabras Clave- prestamos,depósitos, TI.
I. INTRODUCCION
Actualmente se concentra principalmente en la provisión de servicios bancarios y financieros a individuos y pequeñas y medianas empresas. Su red bancaria incluye 103 sucursales y 66 centros de servicios y 270 cajeros automáticos ubicados en las principales provincias del país.

Banco Supervielle ocupaba el puesto decimoprimero en términos de depósitos, eldecimosegundo en términos de total de activos y total de préstamos entre bancos del sector privado en la Argentina, el sexto en términos de depósitos y el séptimo en términos de total de activos y total de préstamos entre los grupos privados bancarios de capital nacional.

En los últimos años la Alta Dirección del Banco comenzó a trabajar en un plan con el objetivo de mejorar la alineación de la TIal negocio, su entrega de valor, y a la vez administrar los riesgos y los recursos de manera más eficaz y eficiente.


II. METODOLOGÍA

A. ¿QUE ES UN GOBIERNO IT?

Se entiende por Gobierno TI, el conjunto de acciones que realiza el área de TI en coordinación con la alta dirección para movilizar sus recursos de la forma más eficiente en respuesta a requisitos regulatorios, operativos o delnegocio.

Constituye una parte esencial del gobierno de la empresa en su conjunto y aglutina la estructura organizativa y directiva necesaria para asegurar que TI soporta y facilita el desarrollo de los objetivos estratégicos definidos.

Garantiza que:
TI está alineada con la estrategia del negocio.
Los servicios y funciones de TI se proporcionan con el máximo valor posible o de la formamás eficiente.
Todos los riesgos relacionados con TI son conocidos y administrados y los recursos de TI están seguros.

B. Áreas del Gobierno TI:

Alineamiento estratégico, se centra en:

Asegurar la conexión e integración del negocio con los planes de TI.
Definir, mantener y validar las propuestas de valor de TI.
Alinear las operaciones de TI con las de la empresa.
Obtener mejor alineaciónque la competencia.

Entrega de valor: se refiere a ejecutar las propuestas de valor durante el ciclo de entrega, asegurando que TI entrega los beneficios relacionados con la estrategia del negocio, concentrándose en optimizar costes y proporcionar el valor intrínseco a la TI.

Gestión del Riesgo requiere: Concienciación por parte de la alta dirección.
Comprender la necesidad delcumplimiento con los requisitos.
Transparencia en el tratamiento de los riesgos más significativos.
Integrar las responsabilidades de la gestión de riesgos en la organización.
Clara comprensión de la apetencia de riesgo de la organización.

Gestión de Recursos, se centra en:

Organizar de manera óptima los recursos de TI de forma que los servicios que los requieran los obtengan en el lugar y momentonecesarios.
Alinear y priorizar servicios y productos existentes de TI que se requieren para apoyar las operaciones del negocio.
Controlar y monitorizar los servicios TI propios y de terceros.

Medición del Rendimiento, sigue y controla:

La estrategia de la implantación.
La estrategia de los proyectos.
El uso de los recursos.
El rendimiento de los procesos.
La entrega de los...