Coca cola

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Introducción:
Este trabajo dará a conocer a la empresa coca cola, la cual es la empresa líder de productos de bebidas gaseosas.
Dara a entender cuáles son los planes que tiene para satisfacer las necesidades del consumidor y poder entregarle un buen producto con la calidad que se merece.
Se especificara el proceso productivo de la empresa, como saldrá el producto elaborado y suretroalimentación.
Además se dará a conocer el R.S.E ,el marketing y la relación empresa-trabajador entre otros

Historia coca cola en Chile:
Historia: |
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1962 Nace como Embotelladora Arica S.A. suministrando productos de The Coca-Cola Company (TCCC) a las ciudades de Arica e Iquique.

1974 Se inaugura nueva planta de Arica que quintuplica capacidad de producción.
  
1988 Se inaugura la plantaen la ciudad de Iquique, cuya franquicia pasa a operar a través de la filial Embotelladora Iquique S.A. 

1995 La Compañía compra las franquicias y activos de las operaciones de embotellado de los territorios de La Paz, Cochabamba y Oruro en Bolivia, Embotelladoras Bolivianas Unidas (EMBOL), triplicando su escala de operación. Colocación privada del 25% del patrimonio entre nuevos accionistas. 1996 Se agregan las operaciones de Santa Cruz, Sucre y Tarija, pasando a abastecer el 95% del mercado Boliviano. 

1997 Apertura en Bolsa de Comercio de Santiago con la colocación del 10,4% de la propiedad de la Compañía. Con la adquisición del 18,7% de EMBOL se logra controlar el 99,9% de esta empresa. 

1999 La Compañía adquiere las sociedades embotelladoras de propiedad de Inchcape plc.En Chile, Embotelladoras Williamson Balfour S.A. (99,9%) y sus plantas de Viña del Mar, Talca, Concepción, Temuco y Puerto Montt y en Perú, Embotelladora Latinoamérica S.A. (ELSA) (64,3%) e Industrial Iquitos S.A. (66,1%) y sus plantas de Arequipa, Cuzco, Ica, Lima, Callao, Trujillo e Iquitos. Con esto, la Compañía logra abastecer productos Coca-Cola en el 35% del mercado chileno de productosCoca-Cola y el 90% del mercado peruano. Debido a lo anterior, la escala de operaciones se multiplica cuatro veces en volumen.La compra de operaciones de Inchcape plc. se financia mediante aumento de capital de US$ 340 millones, Crédito Sindicado por US$ 200 millones y Bonos Yankee 144A, por US$ 160 millones. The Coca-Cola Company aumenta su participación accionaria a un 45,49%. 

2000 La Compañíapasa a denominarse Coca-Cola Embonor S.A., luego que TCCC autoriza que su marca Coca-Cola forme parte del nombre de la Compañía.Cierre de las Plantas de Oruro y Sucre en Bolivia para lograr mayores eficiencias y economías de escala. 

2002 Dentro del plan global de certificación de la Compañía, las plantas de Viña del Mar, Concepción y Arica obtienen sus certificaciones ISO-9001. 

2003 Secompleta la obtención de la certificación ISO-9001 para las operaciones de Chile y Bolivia.

2004 La Compañía vende su participación en la operación peruana, Embotelladora Latinoamericana S.A.

2005 Reorganización societaria centraliza las operaciones de producción, embotellado y ventas de la filial Embonor S.A. en Coca-Cola Embonor S.A., manteniendo en dicha filial las actividades de transporte ylogística.2006 The Coca-Cola Company autoriza a la Compañía a producir bebidas no carbonatadas como Jugos y aguas purificadas y saborizadas. Adicionalmente, la Compañía adquiere el 26,4% del capital accionario de Vital Aguas S.A. y firma contrato de abastecimiento de Jugos, a precios preferentes, hasta el año 2015 con Vital S.A. (filial de Embotelladora Andina). A partir de una reorganizaciónsocietaria, la Compañía comienza la producción de botellas Pet no retornables, en la filial Embonor Empaques S.A., antes Embonor Holdings S.A. |

4 conceptos claves:
La Planificación:
La planificación de la empresa es el de incrementar los volúmenes de importación y comercialización de sus productos a través del cumplimiento de estrictos programas, planes, metas y objetivos. Su propósito es...
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