Coca Cola
Páginas: 177 (44014 palabras)
Publicado: 24 de noviembre de 2012
Coca-Cola FEMSA
Informe Anual 2010
Cada paso y acción que emprendemos se basa en la disciplinada ejecución de nuestro marco estratégico. Hemos mejorado nuestra posición en la industria global de bebidas, constantemente transformando desafíos complejos en oportunidades.
de la
Nuestra industria constantemente nos proporciona oportunidades para crecer el extraordinario negocio quetenemos el privilegio de dirigir.
El claro enfoque en nuestro marco estratégico guiará nuestras acciones ahora y en el futuro.
1
Adelante por nuestros resultados
Millones de pesos y U.S. dólares al 31 de diciembre de 2010 (excepto la información de volumen de ventas y por acción.)
(U.S.)$ 2010(1)
(Ps.) 2010
(Ps.) 2009
% cambio
Volumen de Ventas (millones de cajas unidad)Ingresos Totales Utilidad Operativa Utilidad Neta de la Participación Controladora Activos Totales Deuda Largo Plazo y Documentos por pagar Participación Controladora Inversión en Activo Fijo Valor en Libros de la Acción(2) Utilidad Neta de la Participación Controladora por Acción(2)
(1)
2,499.5 8,355 1,379 791 9,211 1,253 5,756 604 3.12 0.43 103,456 17,079 9,800 114,061 15,511 71,279 7,478 38.605.31
2,428.6 102,767 15,835 8,523 110,661 10,498 66,176 6,282 35.84 4.62
2.9% 0.7% 7.9% 15.0% 3.1% 47.8% 7.7% 19.0% 7.7% 15.0%
(2)
Las cantidades en pesos mexicanos han sido convertidas a U.S. dólares uilizando el tipo de cambio publicado por el Consejo de la Reserva Federal de los Estados Unidos el 30 de diciembre de 2010, el cual fue de Ps. 12.3825 por cada $1.00. Calculado con base en1,846.5 millones de acciones en circulación, lo que equivale a 184.7 millones de ADSs.
A pesar de un difícil entorno mundial de consumo y en el costo de las materias primas, mejoramos los resultados de nuestra empresa en el año.
2
Volumen Ventas
milliones de cajas unidad
Ingresos Totales
millones de pesos
10 09 08 07 06
2,500 2,429 2,243 2,121 1,998
10 09 08 07 06103,456 102,767 82,976 69,251 64,046
Utilidad Operativa
millones de pesos
Dividendos por Acción
pesos por acción
10 09 08 07 06
17,079 15,835 13,695 11,486 10,293
10 09 08 07 06 0.51 0.45 0.40 0.73
1.41
3
Marco Estratégico
Alcanzar nuestro pleno potencial operativo
e
sa
rr
o oll
de capa
cid
Crecimiento por innovación
ad
es
D
s
or gaManejo proactivo del entorno
niz
acionales par
a
f en
en
r
ta
4
rr e to
Consolidar a KOF como un líder global multicategorías
Hab
Crecimiento por adquisiciones
s
ilid
ad
e
en nuestra
... para alcanzar nuestro pleno potencial operativo ... para impulsar la innovación ... de adquisiciones que generen valor ... de sustentabilidad
evolucionamos de unmodelo comercial enfocado al volumen a uno orientado al valor. tenemos el compromiso de satisfacer las necesidades particulares de hidratación de nuestros consumidores. nuestra industria fragmentada ofrece oportunidades para seguir creciendo.
para mejorar nuestra posición en base al manejo proactivo del entorno.
para consolidar a nuestra empresa como un líder multi-categorias
5
15.0%Crecimiento de la participación controladora consolidada
Estimados accionistas: Cada paso y acción que emprendemos está enfocado en la ejecución disciplinada de nuestro marco estratégico. Hemos mejorado nuestra posición en la industria global de bebidas, al transformar constantemente desafíos complejos en oportunidades. En 2010, nuestra compañía registró un sólido crecimiento de doble dígito eningresos, excluyendo los efectos de traducción de moneda, a pesar de un difícil entorno mundial de consumo y en el costo de las materias primas. Mejoramos los resultados de nuestra empresa en el año, apoyados en la sólida preferencia que mostraron nuestros consumidores hacia el amplio portafolio de bebidas que tenemos, así como nuestro compromiso para desarrollar habilidades para el manejo de...
Informe Anual 2010
Cada paso y acción que emprendemos se basa en la disciplinada ejecución de nuestro marco estratégico. Hemos mejorado nuestra posición en la industria global de bebidas, constantemente transformando desafíos complejos en oportunidades.
de la
Nuestra industria constantemente nos proporciona oportunidades para crecer el extraordinario negocio quetenemos el privilegio de dirigir.
El claro enfoque en nuestro marco estratégico guiará nuestras acciones ahora y en el futuro.
1
Adelante por nuestros resultados
Millones de pesos y U.S. dólares al 31 de diciembre de 2010 (excepto la información de volumen de ventas y por acción.)
(U.S.)$ 2010(1)
(Ps.) 2010
(Ps.) 2009
% cambio
Volumen de Ventas (millones de cajas unidad)Ingresos Totales Utilidad Operativa Utilidad Neta de la Participación Controladora Activos Totales Deuda Largo Plazo y Documentos por pagar Participación Controladora Inversión en Activo Fijo Valor en Libros de la Acción(2) Utilidad Neta de la Participación Controladora por Acción(2)
(1)
2,499.5 8,355 1,379 791 9,211 1,253 5,756 604 3.12 0.43 103,456 17,079 9,800 114,061 15,511 71,279 7,478 38.605.31
2,428.6 102,767 15,835 8,523 110,661 10,498 66,176 6,282 35.84 4.62
2.9% 0.7% 7.9% 15.0% 3.1% 47.8% 7.7% 19.0% 7.7% 15.0%
(2)
Las cantidades en pesos mexicanos han sido convertidas a U.S. dólares uilizando el tipo de cambio publicado por el Consejo de la Reserva Federal de los Estados Unidos el 30 de diciembre de 2010, el cual fue de Ps. 12.3825 por cada $1.00. Calculado con base en1,846.5 millones de acciones en circulación, lo que equivale a 184.7 millones de ADSs.
A pesar de un difícil entorno mundial de consumo y en el costo de las materias primas, mejoramos los resultados de nuestra empresa en el año.
2
Volumen Ventas
milliones de cajas unidad
Ingresos Totales
millones de pesos
10 09 08 07 06
2,500 2,429 2,243 2,121 1,998
10 09 08 07 06103,456 102,767 82,976 69,251 64,046
Utilidad Operativa
millones de pesos
Dividendos por Acción
pesos por acción
10 09 08 07 06
17,079 15,835 13,695 11,486 10,293
10 09 08 07 06 0.51 0.45 0.40 0.73
1.41
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Marco Estratégico
Alcanzar nuestro pleno potencial operativo
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Crecimiento por innovación
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D
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niz
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Consolidar a KOF como un líder global multicategorías
Hab
Crecimiento por adquisiciones
s
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en nuestra
... para alcanzar nuestro pleno potencial operativo ... para impulsar la innovación ... de adquisiciones que generen valor ... de sustentabilidad
evolucionamos de unmodelo comercial enfocado al volumen a uno orientado al valor. tenemos el compromiso de satisfacer las necesidades particulares de hidratación de nuestros consumidores. nuestra industria fragmentada ofrece oportunidades para seguir creciendo.
para mejorar nuestra posición en base al manejo proactivo del entorno.
para consolidar a nuestra empresa como un líder multi-categorias
5
15.0%Crecimiento de la participación controladora consolidada
Estimados accionistas: Cada paso y acción que emprendemos está enfocado en la ejecución disciplinada de nuestro marco estratégico. Hemos mejorado nuestra posición en la industria global de bebidas, al transformar constantemente desafíos complejos en oportunidades. En 2010, nuestra compañía registró un sólido crecimiento de doble dígito eningresos, excluyendo los efectos de traducción de moneda, a pesar de un difícil entorno mundial de consumo y en el costo de las materias primas. Mejoramos los resultados de nuestra empresa en el año, apoyados en la sólida preferencia que mostraron nuestros consumidores hacia el amplio portafolio de bebidas que tenemos, así como nuestro compromiso para desarrollar habilidades para el manejo de...
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