Coca cola

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PLAN ESTRATEGICO DE COCA-COLA

MISIÓN
Ser lideres reconocidos en la producciónde la marcas de Coca-Cola Company que el mundo necesita, agregando valor a nuestros productos y servicios.
VISIÓN
Ser reconocidos como lideres en nuestra actividad representando para nuestros consumidores la mejor alternativa del mercado.
FILOSOFIA
Coca-Cola, está basada en la calidad de un amplio portafoliode marcas y presentaciones para satisfacer los gustos y preferencias particulares de los clientes y consumidores finales.
VALORES
Junto con nuestra pasión por el éxito, hay otros muchos valores arraigados en nuestra cultura, valores que todos compartimos:
Liderazgo: el coraje para lograr un futuro mejor
Integridad: ser auténticos
Responsabilidad: si tiene que ser, depende de míColaboración: Capitalizar los beneficios del talento colectivo
Innovación: buscar, imaginar, crear
Calidad: todo lo que hacemos lo hacemos bien
OBJETIVOS
Su objetivo es aumentar al máximo el valor de los accionistas. Para lograr esto, The Coca-Cola Company y sus subsidiarias ejecutan una estrategia comercial dirigida hacia cuatro importantes objetivos:
◦Aumentar el volumen de ventas.
◦Extender lacuota de mercado mundial.
◦Aumentar al máximo los flujos de dinero a largo plazo.
◦Mejorar el beneficio económico.
UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIOS
Principales Marcas
Desde el eficiente manejo del portafolio de productos, hasta la ejecución en el punto de venta, nos apoyamos en una de las marcas más populares del mundo para crear valor para nuestros consumidores y accionistas y proporcionarmomentos satisfactorios a más personas cada día.
México:
Coca-Cola, Sprite, Fanta, Coca-Cola Light, Diet Sprite, Fresca, Lift, Delaware Punch, Mundet, Extra Poma, Senzao, Beat, Etiqueta Azul, Power Ade, Te Nestea, Adventures, Ciel, y Ciel Mineral.
Argentina:
Coca-Cola, Sprite, Fanta, Coca-Cola Light, Diet Sprite, Quatro, Kin, Taí, Cruz, Hi-C y Schweppes.
ANALISIS FODA
FORTALEZAS YOPORTUNIDADES
* Sólida presencia de sus productos en el mercado a nivel nacional.
* Bajo nivel de endeudamiento.
* Sólido respaldo patrimonial.
DEBILIDADES Y AMENAZAS
* Bajos indicadores de presencia y liquidez en el mercado bursátil.
* Fuerte competencia a nivel de precios y productos similares.
* Estacionalidad en la demanda
VENTAJAS COMPETITIVAS
- Reconocimiento yPrestigio (publicidad)
- Procesos de producción de alta calidad
- Producto con características especificas
CADENA DE VALOR DE PORTER
La cadena de valor de Coca-Cola inicia con los productos y servicios que el proveedor proporciona.
Actividades Primarias
* Logística interna: Sistema de Gestión de Almacén controla de forma efectiva la trazabilidad de todos los lotes que se han distribuidodesde el almacén. Con todo ello se ha logrado agilizar la rotación de productos, la realización de inventarios en tiempo real y la carga y/o descarga de camiones, reduciendo en este último caso de forma notoria el tiempo de estancia de los camiones en la factoría.
* Operaciones (producción):
1. Recepción de materias primas: para verificar las especificaciones de calidad
2. Tratamiento deagua
3. Preparación de jarabes
4. Lavado de envase: Los envases retornables de vidrio , son esterilizados por un proceso de lavado con soda cáustica y aditivos especiales, a una temperatura de 60º c.
5. Embotellado
6. Control de calidad
7. Almacenamiento
8. Distribución
* Logística externa: Todos los productos terminados deben colocarse en tarimas a menos que se especifique algodiferente. Las tarimas deben ser de un material adecuado y deben estar limpias, secas y sin contaminantes (como insecticida, u otro componente químico), las tarimas de madera deberán estufarse.
* Marketing : Los anuncios de Coca-Cola siempre se caracterizan por la polémica que causan. Estos spots se caracterizan por incluir alguna música pegadiza, un mensaje profundo o, simplemente, por su larga...
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