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UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE CARTAGENA Escuela Técnica Superior de Ingeniería Industrial

Herramientas para optimizar la producción en una empresa productora de componentes del automóvil

Titulación: Intensificación: Alumno: Directora:

Ingeniero en Organización Industrial Gestión de la Producción y de Recursos Sergio Ros Hernández Carmen de Nieves Nieto

Cartagena, Septiembre 2008 Proyecto Fin de Carrera Índice Introducción al PFC .......................................................................................................... 3  Capítulo 1: Faurecia.......................................................................................................... 5  Capítulo 2: La planta de Fradley.................................................................................... 11  2.1. Introducción ......................................................................................................... 11  2.2. Situación de partida: problemas detectados ......................................................... 13  2.3. Estructura Organizativa de Faurecia Fradley ....................................................... 18  2.4. Organización Humana de la Producción(OHP) .................................................. 22  2.4.1. Conceptos a tener en cuenta .......................................................................... 22  2.4.2. Organigrama del Departamento de UAP ...................................................... 25  2.4.3 ¿Cómo se implementó OHP en Fradley? ...................................................... 27  Capítulo 3: Kaizen.......................................................................................................... 33  3.1. Introducción ......................................................................................................... 33  3.2. Origen .................................................................................................................. 34  3.3 ¿Qué esKaizen?.................................................................................................... 35  3.4. Desperdicios y despilfarros .................................................................................. 37  3.5. Las siete categorías clásicas ................................................................................. 38  Capítulo 4: Just In Time................................................................................................. 41  4.1. Introducción ......................................................................................................... 41  4.2. Definición ............................................................................................................ 43  4.3. Origen.................................................................................................................. 44  4.4. Principios fundamentales del Just In Time .......................................................... 48  Capítulo 5: Solución de problemas................................................................................. 55  5.1 Sistema Kanban.................................................................................................... 55  5.1.1 Introducción ................................................................................................... 55  5.1.2. Origen ............................................................................................................ 56  5.1.3. Definición ...................................................................................................... 57  5.1.4 Requisitosprevios para la aplicación del Kanban.......................................... 61  5.1.5. Implementación del Kanban.......................................................................... 62  Ingeniería en Organización Industrial 1

Proyecto Fin de Carrera 5.1.6. Ventajas e inconvenientes del Kanban .......................................................... 63  5.1.7. Kanban en Faurecia...
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