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PLANIFICACION ESTRATEGICA

Definición : proceso de reflexión racional y sistemático de análisis y evaluación de objetivos y actividades, que mediante el diseño , implementación y control de diversas estrategias , permite a la organización reducir el riesgo , manejar la incertidumbre , adaptarse a los requerimientos del entorno y aprovechar las oportunidades

Principios de la Planificación:• La suma de todos los planes y presupuestos de la organización, en cada una de las unidades (gerencias, departamentos, etc) aportan una contribución al logro del propósito central de la organización.
• Primacía de la planificación: la planificación precede a la ejecución de las otras funciones del proceso administrativo (organización, dirección, coordinación, control).
• Sentido económicode la planificación: el proceso de planificación y su posterior medición en los resultados, no debe implicar altos costos para la organización. Por lo tanto debe ser realista, fácil de medir, apropiado al tamaño de la organización.

MODELO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA



ETAPAS BASICAS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

1.-Selección de la Misión o análisis de la misión (revisióncumplimiento de metas)

Propósito o misión: Por lo general el propósito de la organización es la producción y distribución de bienes y servicios económicos.

Ejemplo: EXXON “su propósito es la búsqueda de petróleo, y la producción, refinamiento y comercialización de éste y una amplia gama de variedades “.

2.-Análisis del ambiente competitivo externo de la organización, para identificaroportunidades y amenazas. (Modelo de las cinco fuerzas de Michael Porter )

3.-Análisis de ambiente interno operativo de la organización para identificar fortalezas y debilidades. (Modelo Cadena de valor)

4.-Construcción de objetivos y selección de estrategias a fin de aprovechar oportunidades .

*Estrategias :implican “cursos de acción “, “tácticas “

*Objetivos o metas: son los fines hacia loscuales se dirige la organización .Sus características son: deben ser claros, medibles, se expresan en forma verbal, responden a cuestiones tales como: a quien, dónde, cuando, cómo.

6.-Implementación de la estrategia. Es decir , diseñar los programas de acción correspondientes para cada departamento , con responsables de ejecutarlos y con los recursos necesarios para su implementación(presupuesto)

7.-Control, retroalimentación

CONCEPTO DE ESTRATEGIA

Definiciones de Estrategia

“Es la determinación de metas y objetivos básicos de largo plazo en la empresa, junto con la adopción de los cursos de acción y asignación de recursos para alcanzarlos (Chandler)

“La estrategia de la organización es la respuesta a 2 preguntas ¿Cuál es nuestro negocio ¿ y “cual debiera ser “(Drucker)

ANTECEDENTES HISTÓRICOS DEL CONCEPTO DE ESTRATEGIA

Grecia antigua: Estrategia = stategos = “Un general, “ejército” = En forma verbal implicaba = “planificar la destrucción del enemigo en razón eficaz de los recursos “
Sócrates = comparó las actividades de un empresario con las un general y señaló “en toda tarea quienes la ejecutan debidamente tienen que hacer planes y mover recursospara alcanzar objetivos “

Los primeros estudiosos de este concepto fueron los autores Von Neuman y Mongentern, en su obra “teoría de juegos “y señalaron “una serie de actos que ejecuta una empresa, los cuales son seleccionados de acuerdo a una situación concreta”.

1954: Peter Drucker “la estrategia requiere que los gerentes analicen la situación presente y la cambien si es necesario, saberlos recursos que tiene la empresa y cuales debiera tener “

1962: Alfred Chandler “ el elemento que determina las metas básicas de la empresa a largo plazo así como los cursos de acción y asignación de recursos para alcanzar las metas “.

En la década de los 60 se perfilan los conceptos de Planificación estratégica, y actualmente se habla de Gerencia Estratégica

Un acercamiento actual...
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