Coke & pepsi

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  • Publicado : 5 de mayo de 2011
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Análisis del caso: Coke & Pecsi

La cadena de valor de una industria se refiere al análisis de la economía de una industria, partiendo de los proveedores hasta los clientes finales y tiene porobjeto determinar que parte del valor total producido por la industria se queda en cada uno de los eslabones o distintos negocios que forman la cadena de valor agregada.
Cuestionamientos del Caso?1. Estaba cambiando la naturaleza básica de la guerra de la cola?
2. Emergía una nueva forma de rivalidad que comportaba caídas de la rentabilidad y estancamiento del crecimiento, ambosinconcebibles bajo la antigua forma de rivalidad?
3. Representaban estos cambios simplemente otro paso más en la evolución de dos de las empresas de mayor éxito del mundo?
4. En donde estaban loscampos de batalla hoy en día?
Análisis personal:
1. La guerra de la Cola ya no era sobre el producto específico de los refrescos de Cola, debido a los cambios en el mercado y en los hábitos de consumode los clientes, se centraba en general sobre la industria de las bebidas, con la introducción o madurez de los productos más sanos (bebidas alternativas) como el agua embotellada, los tés, lasbebidas deportivas y el café.
2. Debido al cambio que la industria en general estaba sufriendo, los resultados de la empresa que se adaptó más rápido a esos cambios y anticipó y/o reaccionó a ellos conproductos nuevos y una ejecución más apropiada de la estrategia, fue la que recupero mercado y logro beneficios económicos ( Pepsi ).
3. Representa una evolución no de las empresas, si no de laindustria en general, que evidentemente genera que las empresas evolucionen y se adapten a dichos cambios, obligándose a revisar y modificar cada uno de los eslabones de la cadena de valor de la industria ysu forma de cómo participan en ellos. La empresa que se adecué de una manera más ágil y oportuna, será la que sufra menos los efectos de dichos cambios y capitalice las oportunidades que le brinda...
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