Coke

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CASO COCA COLA:

Estrategia: Crecimiento Rentable a través de la consolidación de las embotelladoras.

1-Características económicas predominantes de la industria.
El tamaño de la industria desde la década de los años 70 hasta el 2004, en participación de mercado, podemos determinar que las bebidas carbonatadas tienen una constante relacionada con ser los productos sustitutos del café y del aguade grifo, dentro del consumo per cápita en los estados unidos, es decir, en los últimos 34 años el tamaño del mercado ha sido constante en USA, en 182,5 galones per capita, pero la participación de los refrescos carbonatados a aumentado de 22.7 en 1970 a 52,3 galones al 2004, frente a la disminución del consumo de café al bajar de 35,7 galones en 1970 a 16,6 en 2004, y del agua de grifo cuyoconsumo en 1970 era de 68 galones a 29,1 galones en 2004. Esto nos refleja la tendencia al cambio en los hábitos de consumo de bebidas, al disminuir el consumo de café, y de agua de grifo, con el crecimiento de los refrescos carbonatados, y el nacimiento del segmento de el agua embotellada, la cual en los años 70 estaba apenas por descubrir y para el 2004 ya tenia una participación en consumo debebidas en USA del 17,7 galones per capita. (Nueva tendencia en la conciencia de la salud). Sin embargo, es importante recalcar que el crecimiento del consumo de bebidas carbonatadas sufre un cambio en la tendencia a partir de 1998, donde se refleja una tendencia a la baja, frente a un constante crecimiento del agua embotellada en el mismo periodo de tiempo analizado, como consecuencia de la concienciade tomada en el mercado sobre el consumo de bebidas saludables.
Con el gran tamaño de la industria, la estrategia de crecimiento rentable creando la red de franquicias y posteriormente la consolidación de estas embotelladoras, las cuales eran las responsables de la logística de la distribución y comercialización del producto, las grandes compañías estaban garantizando el éxito de su estrategia,al trasladar el riesgo del embotellamiento y distribución a sus franquiciados, de todas formas, el trabajo era en equipo, toda vez que las grandes compañías también invertían en el marketing del producto, y en la búsqueda constante en la disminución de los costos, al tener claro que su rentabilidad estaba en las mejores prácticas de distribución y entrega del producto la consumidor final.Posición de la industria en el ciclo de vida, podemos determinar que a nivel mundial, se ha visto afectado por los múltiples sucesos de orden mundial, como la caída del bloque soviético, que al generar un nuevo mercado para productos occidentales, en estos países existió un crecimiento mayor a los demás, específicamente en las bebidas carbonatadas con tasas del 7,7 para Rusia entre 1999 y 2003, yRepublica checa con una tasa de crecimiento del 8,7% en el mismo periodo, lo cual es atípico en Europa en el mismo periodo.

Teniendo en cuenta este análisis, podemos concluir que la industria de bebidas carbonatadas es una industria madura en el mercado de bebidas, teniendo en cuenta que en la mayoría de países el consumo de este tipo de bebidas se ha mantenido constante, o con tendencia a la baja en elperiodo analizado. Esto lo vemos como consecuencia de cambios en las preferencias de consumo por la conciencia del health consumer. Esto hace que cobre especial importancia la estrategia analizada, porque con un mercado maduro y con los cambios en la preferencias de consumo que se están dando en el mercado, la rentabilidad de la industria está en desarrollar las mejores prácticas en la logísticade distribución y entrega, disminuyendo estos costos y trasladando estos ahorros a la rentabilidad de la industria.

Cantidad de Rivales
Dentro del mercado de bebidas carbonatadas, este se encuentra dominado por dos grandes empresas, Coca Cola y Pepsico, las cuales tienen el control mundial de este mercado.
El mercado se encuentra consolidado en unos pocos competidores, donde existen algunos...
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