Cola Wars

1. ¿Por qué históricamente la industria de “soft drinks” ha sido tan rentable?
Para poder comprender la competencia y la rentabilidad de la industria, se debe analizar la estructura subyacente entermino de las cinco fuerzas competitivas: amenaza de entrada, poder de los proveedores, poder de los compradores, amenaza de los sustitutos y la rivalidad entre los competidores existentes (Porter). Acontinuación presentamos un análisis para la industria de “soft drinks” basándose en los criterios expuestos por Porter.
Fuerza Criterios
Amenaza de entrada  Economías de escala por el lado dela oferta
 Beneficios de escala por el lado de la demanda
 Costos para los clientes por cambiar de proveedor
 Requisitos de capital
 Ventajas de los actores establecidos independientemente deltamaño
 Acceso desigual a los canales de distribución
 Políticas gubernamentales restrictivas
Poder de los proveedores  El sector de los proveedores está mas concentrado que el sector al cual levende
 Los grupos de proveedores no dependen fuertemente del sector para sus ingresos
 Los participantes del sector deben asumir costos por cambiar proveedores
 Los proveedores ofrecenproductos que son diferenciados
 No existe un substituto para lo que ofrece el grupo proveedor
 El grupo proveedor puede amenazar creíblemente con integrarse en el sector de forma mas avanzada
Poder delos compradores  Hay pocos compradores o cada uno compra en volúmenes que son grandes en relación con el tamaño de un proveedor
 Los productos del sector son estandarizados o no se diferencian entresí
 Los compradores deben asumir pocos costos por cambiar proveedor
 Los compradores pueden amenazar creíblemente con integrarse hacia atrás en el sector, y fabricar los productos del sectorAmenaza de los sustitutos  Ofrece un atractivo trade-off de precio y desempeño respecto del producto del sector
 El costo para el comprador por cambiar al sustituto es bajo
Rivalidad entre los...