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LEAN

MANUFACTURING

MANUFACTURA ESBELTA
Una manera simple de mejorar nuestras operaciones a base de los conceptos lógicos del Sistema de Producción Toyota.
1

Antecedentes
Lo que hay quetener en mente:
No

hay proceso perfecto. clave del éxito.

Flexibilidad

El

éxito es progresivo.

2

Origen:
Nació

en Japón inspirada en los principios del Dr. William EdwardsDeming.
Shigeo

Shingo Taiichi Ohno Eiyi Toyoda Massaki Imai

“Sistema de Producción Toyota”
3

Origen:
 La

industria automotriz estadounidense tuvo que adoptar este sistema a fin demantenerse competitiva, de ahí el cambiarle el nombre a “Lean Manufacturing.”  Hoy, 100% de estas plantas operan bajo alguna forma de este sistema, es la única alternativa inteligente parapermanecer dentro de la actividad.

4

Bases:
Aceptación

de cambios. Eliminación planeada de todo tipo de desperdicio. Respeto por el trabajador. Mejora consistente de productividad y calidad.
5 ¿Qué es Manufactura Esbelta?
Conjunto de herramientas para eliminar operaciones que no agreguen valor al producto, servicio y/o a los procesos. Aumentando el valor de cada actividad realizada y,eliminando lo que no se requiere. Reduce desperdicios y mejora las operaciones, basándose siempre en el respeto al trabajador.
6

¿Por qué adoptarla?
Consideran los expertos que en sólo 10 añoslas empresas que no la incorporen no les será posible subsistir.  La globalización ha causado una mayor competitividad en todas las actividades.  La industria reduce constantemente márgenes deutilidad para poder permanecer en el mercado.  Cada pequeño ahorro contribuye a mejorar la economía de la organización.  Hay que hacer el mejor uso de todos los recursos.  El recurso humano es el másesencial de 7 todos...


Objetivos
 Elimina
 Procesos

que no agregan valor de producción más robustos

 Crea
 Sistemas

 Mejora
 Lay-out

para aumentar la flexibilidad

...
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