Colmbia

De acuerdo con el caso de análisis planteado por el docente me permito remitir las respuestas a los interrogantes:

1. ¿Cómo ve Ud. el presente y futuro de esta Empresa?

Teniendo como preceptolos temas sobre participación, motivación y comunicación, podemos concluir que tal y como van las cosas, dicha organización entrará en liquidación en muy poco tiempo ya que como bien estudiamos, estasactividades hacen parte de un pilar fundamental en cualquier organización, como Gerentes debemos motivar nuestros empleados, hacerles sentir que también son “dueños” de la organización, que gracias aella obtienen bienestar para ellos y su entorno familiar. Saber escuchar es un arte, cada empleado de una empresa tiene una idea nueva que aportar, por simple que nos parezca y es potestad de laGerencia ponerla en marcha, pero si estamos ante una persona que no escucha, cómo se hace. Al no escuchar, no delegar y no actuar, podemos concluir que la comunicación es nula en esta organización lo cualva en detrimento de los intereses económicos, de la optimización de actividades y del bienestar de todos y cada uno de los miembros de la empresa.

2. ¿Qué cambios propondría en la conductagerencial?

Como primera medida propongo que al Gerente se le expongan de manera detallada y con el máximo desglose posible, todas y cada una de las desventajas que en este momento tiene en laorganización gracias a su comportamiento y su tozudez frente al tema. Se debe procurar por todos los medios cambiar la actitud de la Gerencia, de lo contrario todo esfuerzo sería infructuoso. Una vez se logre elcambio de actitud y esta persona esté en disposición de cambiar y aplicar las teorías sobre la materia, hacerle una exposición sobre qué mecanismos de participación, motivación y comunicación es elmás conveniente para lograr una mejor relación Gerente-Empleado lo cual nos permite avanzar de una manera positiva en la consecución y fortalecimiento de las relaciones humanas y la sociología...