Combining Lean and the Theory of Constraints For Higher Performance

Combining Lean and the Theory of Constraints
For Higher Performance

I.- Introducción
Objetivo:
Describir cada una de las filosofías Lean y Teoría de Restricciones resaltando aspectosimportantes, similitudes y diferencias. Así como establecer una forma en la cual ambas pueden interactuar para obtener mejores resultados.
• Análisis Lean
• Análisis Teoría de Restricciones
• Similitudes yDiferencias
• Integración
• Conclusiones
II.- Desarrollo
Lean
El Sistema de Producción Toyota (TPS) o Lean tuvo su origen en Japón; se basa en la idea de encontrar el desperdicio en lossistemas y encontrar la mejor manera de eliminarlos.
Estos desperdicios son llamados MUDA y existen 7 tipos de ellos: sobreproducción, transporte, espera, procesamiento, coerción, inventario y movimiento.En 1996 Womack y Jones resumieron el sistema Lean en 5 principios fundamentales: valor, identificar cadena de valor, flujo, jalar y perfeccionar. Existen 5 elementos requeridos para mantener unaproducción Lean; flujo de manufactura, organización, control de procesos, métricas y logística.
Teoría de Restricciones
Es un sistema creado por Goldratt en los años 80’s y se fundamentaprincipalmente en que todos los sistemas tienen puntos críticos llamados “restricciones” los cuales limitan el desempeño del sistema. Algún cambio en estos puntos puede ser benéfico o perjudicial para el sistema.La premisa principal es descrita como “El sistema es tan fuerte como lo es su eslabón (punto crítico) más débil.”
Este sistema tiene 4 supuestos;
• Todo sistema tiene un objetivo y condicionesque deben ser satisfechas para poder alcanzarlo.
• El óptimo del sistema no es la suma del óptimo de sus partes.
• Sólo una variable limita el desempeño en cierto tiempo.
• Todos los sistemas sonafectados por la causa y el efecto.
Y señala 5 pasos principales: identificar restricción, explotar restricción, subordinar, elevar restricción y volver al paso 1.
Similitudes y Diferencias...