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SECTOR DE LA DISTRIBUCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE LOS HIDROCARBUROS EN ESPAÑA

4º E-3 A
María Almería
Leticia Bonet Cavero
Teresa Cotta Gallardo
Beatriz Egea Pérez-Carasa

0. ÍNDICE
1) Delimitación del sector basada en las dimensiones que integran el modelo de Abell
2) Macroentorno
3) Principales amenazas y oportunidades: modelo de las cinco fuerzas de Porter4) Mapa de grupos estratégicos
5) Anexos
6) Bibliografía

1) DELIMITACIÓN DEL SECTOR BASADA EN LAS DIMENSIONES QUE INTEGRAN EL MODELO DE ABELL
El sector que hemos elegido para el desarrollo del trabajo es el del petróleo, considerando tal, como la fuente de energía y recurso natural no renovable más importante de nuestra sociedad, y del que, actualmente, somosaltamente dependientes.
El modelo del profesor Abell va a proporcionar a las empresas una visión de su negocio a través de la estructuración del mismo mediante un modelo tridimensional que incluirá aquellos aspectos que se centran únicamente en los clientes (¿Quién? ¿Qué? ¿Cómo?), no en los productos que la compañía ofrece o tiene expectativas de ofrecer, por entender estos únicamente como “lamanifestación física de la aplicación de una determinada tecnología a la satisfacción de necesidades específicas de un grupo particular de clientes”[1]. Contra éste, nos encontramos el modelo tradicional basado únicamente en dos dimensiones: producto y mercado.
Concretamente y para una mejor comprensión, la representación gráfica del modelo de Abell que nos ayudará a delimitar y definir elnegocio del sector del petróleo es la siguiente:
[2]
Una vez visto todo esto, vamos a ver cada uno de los puntos aplicados a nuestro sector:
1. Clientes. Puesto que las empresas petrolíferas se dirigen a muy variados tipos de clientes, hemos decidido elegir, para su posible segmentación, una variable geográfica.
Así, encontramos clientes en todos los niveles: local, regional, nacionale internacional.
Sin embargo, un dato importante que conviene tener en cuenta es que, con algunas excepciones como pueden ser los Estados Unidos o Canadá, los principales mercados de consumo del mundo se sitúan en zonas muy alejadas de de los lugares donde se encuentran las reservas y la producción de este recurso.
2. Funciones[3]. Dentro de las principales necesidades satisfechasencontramos:
a. Gases del petróleo
b. Gasolinas
c. Gasóleos
d. Fuelóleos
e. Aceites
f. Asfaltos
g. Aditivos
No nos encontramos ante un numerus clausus puesto que los derivados del petróleo forman una gama interminable y muy variada. Sin embargo, si que la mayor parte de las reservas de petróleo se destinan a los finesmencionados.
3. Tecnologías empleadas[4]:
a. La exploración: A través de medios geológicos o geofísicos.
b. La extracción. Anteriormente se llevaba a cabo mediante el método de repercusión y actualmente a través de la rotación.
c. El transporte. Como ya hemos mencionado anteriormente, los pozos de petróleo se localizan en lugares considerablemente alejados de los lugares deconsumo. De esta forma, el transporte del mismo se erige aspecto fundamental de la industria petrolera. Esta fase exigirá grandes inversiones, tanto si el transporte se realiza mediante oleoductos, como si se realiza mediante buques especiales denominados “petroleros”.
d. El refino: destilación, conversión y tratamiento.
Por tanto, éstas pueden considerarse como las funciones ytecnologías más importantes integradas en el sector estudiado.

2) MACROENTORNO

3) PRINCIPALES AMENAZAS Y OPORTUNIDADES: MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER

I. INTENSIDAD DE LA COMPETENCIA
1) Grado de concentración:
Analizando el siguiente cuadro:

Fuente: Perdiguero García,J y J. Borrell Arqué(2007)
No podemos decir que se trate de un sector atomizado, muchas...
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