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cioEnero 2009

¿Qué implica la visión de IBM respecto de una infraestructura dinámica para los CIOs?
El papel del CIO en la creación de la Empresa del Futuro

¿Qué implica la visión de IBM respecto de una infraestructura dinámica para los CIOs? Página 2

Introducción Índice

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Las cuestiones operacionales y de costes, y las prioridades de la empresa creanla ‘tormenta perfecta’ ¿Cuál es la visión de IBM en relación con la infraestructura dinámica? La necesidad apremiante de cambios genera una oportunidad sin igual La integración global permite a los CIOs empequeñecer el mundo Hagamos un esfuerzo real, no sólo generosos gestos Ruta hacia el cambio La transformación realizada por IBM en su propio centro de datos

Para nadie es un secreto que si unaempresa quiere funcionar bien, debe empezar por que su departamento de TI funcione bien. Y tampoco es un secreto para ningún CIO que una infraestructura efectiva, eficiente y con capacidad de respuesta es la clave del éxito de las operaciones de TI. El crecimiento explosivo de la capacidad de los procesos informáticos y de la disponibilidad de los datos, junto con un mercado cada vez más dinámico,han cumplido un papel clave en las reciente innovaciones empresariales. Pero esas mismas fuerzas han empezado a ejercer presión sobre las propias infraestructuras de TI que contribuyeron a dicho crecimiento, con lo cual es necesario aplicar un nuevo criterio. Y esto se debe a que no todos los centros de datos fueron concebidos de modo que pudieran dar soporte al tipo de demanda al que hoy seenfrentan. Grandes volúmenes de datos residen en zonas del entorno corporativo difícilmente integrables. Y las actividades de los servidores, las redes y el almacenamiento de datos, a nivel global, han incrementado la complejidad de gestión de los entornos de TI. Dicha complejidad está en el origen de la dificultad a la que se enfrentan las organizaciones de TI para implantar cambios con la rapidez querequieren las nuevas oportunidades de negocio que generan las nuevas tecnologías, y hacer que sus recursos crezcan al ritmo necesario para esta expansión. La realidad es que el cambio ya es imparable y marcará el comienzo de un ‘nuevo modelo de empresa’ en un futuro muy próximo. Por ello, creemos que es el momento de empezar a pensar en nuestra visión de una infraestructura dinámica, adoptando uncriterio recentralizado respecto del suministro de servicios de TI, a través de un modelo informático más eficaz y mejor ajustado a los objetivos de la empresa, que ofrezca el soporte necesario para integrar las nuevas oportunidades y situar a la empresa de modo competitivo en el mercado.

¿Qué implica la visión de IBM respecto de una infraestructura dinámica para los CIOs? Página 3Características principales

Las cuestiones operacionales y de costes, y las prioridades de la empresa crean la ‘tormenta perfecta’
Muchos CIOs opinan que la complejidad requerida para hacer funcionar la actual infraestructura distribuida es la que les impide introducir las innovaciones en sus empresas a la velocidad que desearían. Y lo más importante: las operaciones distribuidas consumen un crecienteporcentaje del presupuesto de TI cada vez más reducido, lo que impide a los CIOs aplicar sus recursos de TI a las actividades que podrían potenciar la innovación en el negocio. El resultado es una ‘tormenta perfecta’ de fuerzas que generan la necesidad de transformar el centro de datos. Este constante crecimiento en infraestructuras físicas y los espacios requeridos para contenerlas implica que serequiere más energía y más refrigeración. Pero dada esta exigencia de energía requerida, que en algunos lugares está restringida, las empresas están obligadas a dar prioridad a la reducción de su consumo. Sólo los costes de energía, asociados al incremento de los servidores y del almacenamiento de datos, pueden aumentar de menos del 10% a un 30% de los presupuestos de TI en los próximos años,...
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