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LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO

PLANTEAR EL TEMA:

Mas que nada menciona como utilizar los métodos de evaluación, para establecer las normas y medir el desempeño de los colaboradores también buscauna oportunidad (de carácter motivacional) para que el jefe inmediato examine el desempeño del sus subordinados y fomente la discusión acerca de la necesidad de supervisión, con este fin del gerente ojefe programe planes y objetivos para mejorar el desempeño del sus subordinado. 
En una forma específica nos sirven los objetivos de la evaluación para:
*El mejoramiento del desempeño laboral.*Ubicar a los colaboradores en puestos o cargos de acuerdo con sus conocimientos, habilidades y destrezas.
*La rotación y promoción de colaboradores.
*Detectar necesidades de capacitación ade los colaboradores.

DESCRIPCION DE LOS SBTEMAS:

LOS BENEFICIOS PARA EVALUAR EL DESEMPEÑO

* Nos habla de ayudar a mejorar el desempeño en una empresa y administrar el mejorfuncionamiento de ella.

* También se puede tomar buenas decisiones depende a la información que se entregue de los salarios y ascensos.

* Tener la oportunidad de que yo y un colega hablemos de laconducta o desarrollo laboral que ha tenido.

* Puede identificar a los empleados que necesiten  actualizaciones  o perfeccionamiento  en determinadas áreas de actividades y seleccionar a losempleados que tienen una oportunidad para ascenderlos o transferirlos.

* Saber  que disposiciones  o medidas toma el jefe para mejorar su desempeño (programas de entrenamiento, capacitación) y lasque el propio subordinado deberá tomar por su cuenta (mayor esmero, mayor atención  al trabajo, cursos por su propia cuenta)
PROCESO DE EVALUACION DEL DESEMPEÑO
1. Definir el puesto. Asegurarnosque el supervisor y el subordinado, este de acuerdo con las responsabilidades y las normas del desempeño del puesto.
2. Evaluación del desempeño. Comparar el rendimiento de los subordinados...
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