Comentarios re-imagina cap i al xii
Páginas: 9 (2046 palabras)
Publicado: 4 de marzo de 2010
Comentarios Re-Imagina Capítulos I y II
Nueva Empresa Nuevo Contexto
Todas las posibles jugadas se desvanecen cuando es tiempo de ver hacia el futuro (Re-imaginando el mundo: Se acabaron las apuestas), estoy de acuerdo con este concepto debido a que lo que nos hizo grandes ayer no nos hará grandes mañana, generalmente la mentalidad de las personas (usuarios, clientes, proveedores,competencia, etc.) cambia y por ello debemos de ir a la par de esos cambios para adaptar a nuestra empresa a nuestros clientes o potenciales clientes, generalmente las malas decisiones pasan la respectiva factura, en el caso especial de USA las malas decisiones de sus autoridades financieras han provocado una desaceleración de su economía y si esta desaceleración se repite en varios periodos laprobabilidad de que ocurra un recesión económica es muy alta y esto nos afectaría ya que dependemos en gran medida de las remesas que las familias envían en forma regular, hago la acotación de las malas decisiones debido a que estas son tomadas con el conocimiento existente hasta ese momento o con las formulas del pasado, que no necesariamente darán resultados en la actualidad, es necesario quecambiemos nuestra manera de pensar, debemos de tener ideas innovadoras que produzcan resultados, sin embargo no es fácil, hay que trabajar duro para poder obtener dichos resultados.
Hoy en día la competencia es muy fuerte, hay que ofrecer valor agregado para que las personas sean leales a nuestro producto o servicio, para ello debemos de pensar y repensar en nuestro desempeño, no es un procesofácil, debemos de probar una y otra vez, aunque fracasemos en los primeros 2,000 intentos, en cada fracaso aprenderemos y obtendremos experiencia, los avances tecnológicos nos están presionando para que cambiemos la forma de hacer negocios, hoy en día hay que obtener mas con menos, tenemos que reducir costos, maximizar utilidades y optimizar nuestros recursos utilizando nuevas formas de liderar,debemos dejar de utilizar las viejas reglas y/o teorías administrativas existentes hasta el momento.
El imperativo de la destrucción (Control-Alt-Supr), destruir todo lo viejo para dar cabida a lo nuevo, normalmente el espacio en nuestra empresa, negocio, corazón y alma, ya está ocupado por una serie de cosas, situaciones, sentimientos y pensamientos, por lógica y aplicando lateoría de la densidad, debemos de sacar algo viejo para poder ingresar algo nuevo (de preferencia, de otro modo no habría cambio), si deseamos obtener resultados diferentes tenemos que iniciar a realizar cosas diferentes, por ello es imperativo, si queremos obtener cambios y resultados positivos, iniciar a cambiar las estructuras corporativas para dar cabida a otras que se adapten al cambio de manerarápida y efectiva.
De las 20 ideas que Tom Peters proporciona para lograrlo mencionamos las siguientes:
1. Adquiera una compañía de Investigaciones y Desarrollo, y fusiónela con su compañía.
2. Cambie las asignaciones de los gerentes cada 36 meses.
3. Incluya gente extraña en la junta directiva.
4. Contrate instructores extraños para los entrenamientos en la oficina.
5. Busque clientes yproveedores no convencionales.
6. Sea feliz con la tensión y evite el consenso.
7. Reemplácese usted mismo con alguien completamente diferente.
8. No honre las presentaciones muy impresionantes sino los resultados.
9. Consiga gente externa a su industria.
10. Diversifique sus habilidades.
11. Venda una pequeña cantidad de acciones a personas externas.
12. Mude los departamentos a nuevoslugares que sean más inspiradores.
13. Coloque gente internacional en puestos de gerencia.
14. Deshágase del 90% de la gerencia media.
15. Establezca nuevas subsidiarias de su entera propiedad.
Lo importante no es conocerlas, lo importante es aplicarlas.
Comentarios Re-Imagina Capítulos III y IV
Nueva Empresa Nueva Tecnología
La tecnología sustituirá a las labores gerenciales (En el...
Nueva Empresa Nuevo Contexto
Todas las posibles jugadas se desvanecen cuando es tiempo de ver hacia el futuro (Re-imaginando el mundo: Se acabaron las apuestas), estoy de acuerdo con este concepto debido a que lo que nos hizo grandes ayer no nos hará grandes mañana, generalmente la mentalidad de las personas (usuarios, clientes, proveedores,competencia, etc.) cambia y por ello debemos de ir a la par de esos cambios para adaptar a nuestra empresa a nuestros clientes o potenciales clientes, generalmente las malas decisiones pasan la respectiva factura, en el caso especial de USA las malas decisiones de sus autoridades financieras han provocado una desaceleración de su economía y si esta desaceleración se repite en varios periodos laprobabilidad de que ocurra un recesión económica es muy alta y esto nos afectaría ya que dependemos en gran medida de las remesas que las familias envían en forma regular, hago la acotación de las malas decisiones debido a que estas son tomadas con el conocimiento existente hasta ese momento o con las formulas del pasado, que no necesariamente darán resultados en la actualidad, es necesario quecambiemos nuestra manera de pensar, debemos de tener ideas innovadoras que produzcan resultados, sin embargo no es fácil, hay que trabajar duro para poder obtener dichos resultados.
Hoy en día la competencia es muy fuerte, hay que ofrecer valor agregado para que las personas sean leales a nuestro producto o servicio, para ello debemos de pensar y repensar en nuestro desempeño, no es un procesofácil, debemos de probar una y otra vez, aunque fracasemos en los primeros 2,000 intentos, en cada fracaso aprenderemos y obtendremos experiencia, los avances tecnológicos nos están presionando para que cambiemos la forma de hacer negocios, hoy en día hay que obtener mas con menos, tenemos que reducir costos, maximizar utilidades y optimizar nuestros recursos utilizando nuevas formas de liderar,debemos dejar de utilizar las viejas reglas y/o teorías administrativas existentes hasta el momento.
El imperativo de la destrucción (Control-Alt-Supr), destruir todo lo viejo para dar cabida a lo nuevo, normalmente el espacio en nuestra empresa, negocio, corazón y alma, ya está ocupado por una serie de cosas, situaciones, sentimientos y pensamientos, por lógica y aplicando lateoría de la densidad, debemos de sacar algo viejo para poder ingresar algo nuevo (de preferencia, de otro modo no habría cambio), si deseamos obtener resultados diferentes tenemos que iniciar a realizar cosas diferentes, por ello es imperativo, si queremos obtener cambios y resultados positivos, iniciar a cambiar las estructuras corporativas para dar cabida a otras que se adapten al cambio de manerarápida y efectiva.
De las 20 ideas que Tom Peters proporciona para lograrlo mencionamos las siguientes:
1. Adquiera una compañía de Investigaciones y Desarrollo, y fusiónela con su compañía.
2. Cambie las asignaciones de los gerentes cada 36 meses.
3. Incluya gente extraña en la junta directiva.
4. Contrate instructores extraños para los entrenamientos en la oficina.
5. Busque clientes yproveedores no convencionales.
6. Sea feliz con la tensión y evite el consenso.
7. Reemplácese usted mismo con alguien completamente diferente.
8. No honre las presentaciones muy impresionantes sino los resultados.
9. Consiga gente externa a su industria.
10. Diversifique sus habilidades.
11. Venda una pequeña cantidad de acciones a personas externas.
12. Mude los departamentos a nuevoslugares que sean más inspiradores.
13. Coloque gente internacional en puestos de gerencia.
14. Deshágase del 90% de la gerencia media.
15. Establezca nuevas subsidiarias de su entera propiedad.
Lo importante no es conocerlas, lo importante es aplicarlas.
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Nueva Empresa Nueva Tecnología
La tecnología sustituirá a las labores gerenciales (En el...
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