Comercial

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Empresa y gestión

- Si analizamos la siguiente reflexión del fundador “Pero una feroz guerra de precios con su principal competidor se devoraba los márgenes y ponía en riesgo la calidad. Habíaque buscar una solución que permitiera diferenciar a IKEA del resto del mercado”¿Qué valor tiene esta reflexión en relación a los conceptos de eficiencia operacional y estrategia vistos en clase?RES=Estrategia=

IKEA necesitaba diferenciarse de los competidores para lograr esto debió formular una estrategia empresarial o ventaja competitiva así lograr la diferenciación y de costoslogrando una sostenibilidad a largo plazo.

Eficacia operacional=

Para lograr una eficacia operacional debió utilizar las actividades primarias y las actividades de soporte obteniendo los márgenes deutilidad (cadena de valor) debido a la gran competencia que tenia.

¿Cómo definiría usted el negocio de IKEA?

RES=IKEA Reformulo el modelo de fabricación y comercialización de muebles de maneraque la mayoría son desarmables, pueden almacenarse y transportarse con el fin de abaratar costos y de precios,( tenemos un concepto de negocio que se basa en los precios bajos y en la gestióneficaz) Anders Dahlvig.

¿Crees tú que IKEA posee una estrategia? ¿Por qué? ¿Cómo forma dicha estrategia?

RES=Si, Porque debió reinventarse al tener la necesidad de mejoras en las ganancias unejemplo de las estrategias que uso fue el sistema de ventas empezó por catálogos y en 1953 decidió abrir su primer salón de exhibición para obtener una acercamiento a sus clientes.

¿Cuál es laestrategia de Starbucks? ¿Bajo qué estrategia genérica la clasificarías?

RES= Consistió en un concepto muy específico de servicio al cliente, propulsada por una agresiva expansión nacional einternacional.

- El enfoque

¿Cuáles podrían ser las áreas claves o recursos críticos de Starbucks?

RES=

-comodidad

-crecimiento acelerado

-calidad

-Diferenciación

-visión emprendedora...
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