comercio internacional

Curso: Introducción al Comercio Exterior

La ventaja competitiva de las Naciones

1.- Introducción
La globalización económica internacional a la que asistimos hoy en día ha provocado
una alteración evidente en los esquemas tradicionales de los análisis de dirección
estratégica vinculados al estudio de los entornos competitivos y las ventajas
competitivas (costes-diferenciación). Lasnuevas reglas de competencia a escala
internacional, el cambio del peso especifico del coste de alguna de las fases de la
cadena de valor de producción (transporte internacional-mano de obra), y la
redefinición de la distancia y la localización geográfica como nuevos elementos de
ventaja competitiva han originado una revolución radical en los planteamientos
estratégicos y en la búsqueda de unaventaja competitiva.

Las economías occidentales de los países más desarrollados se habían venido
caracterizando en los últimos tiempos por un hecho fundamental en las estrategias
competitivas de sus empresas, esto era el cambio del coste personalizado de las
diversas actividades que componían la cadena de valor de producción, produciéndose
un aumento desmedido del coste de la mano de obra; porotra parte el proceso de
globalización supone una ruptura del concepto de mercado y producción local o
nacional y la creación de un ámbito de gestión empresarial de alcance internacional
que facilita el acceso a áreas de desarrollo económico con unos costes de producción
mucho más bajos en lo que se refiere a la disponibilidad de mano de obra barata.

Se puede afirmar que el movimiento deglobalización económica
supone una clara respuesta a las necesidades y limitaciones de los
modelos de producción anteriores, al tiempo que se da un cierto
viraje en las tendencias de estrategias competitivas basadas en la
diferenciación, las cuáles habían disfrutado de una gran
preeminencia hasta ese momento.

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- Módulo 2 -

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2.- Estrategia de costes y estrategia de diferenciación:
Evolución y cambios
La definición del concepto de estrategia competitiva aplicado a una determinada
actividad económica o grupo empresarial ha venido oscilando desde el comienzo de
los estudios de dirección estratégica entre dos variables o líneas de actuación
fundamentales -la estrategia de costo y la estrategia dediferenciación-. Ambas
herramientas son las bases utilizadas para el logro de una ventaja competitiva frente a
los competidores de cualquier sector económico, y existía la presunción de que la
elección de una u otra opción tenía un carácter excluyente debido a la tensión
existente entre reducción de costes y diferenciación del producto, al observarse que
existía una inercia general a aumentar loscostes de producción cuando se intentaba
obtener una ventaja competitiva basada en la diferenciación.

Los inicios del pensamiento estratégico aparecen asociados a la
idea de las bondades intrínsecas de una estrategia de costes
reducidos.

Ello era debido, por un lado, al hecho de que se trataba de mercados competitivos
mucho más reducidos que los existentes en la actualidad y con una menorpresión
competitiva; todo ello favorecía la existencia de un concepto simple de competencia
asentado de forma exclusiva en el precio final del producto como ventaja competitiva
frente al resto de los productores presentes en el mismo entorno competitivo. Esta
situación originaba como consecuencia lógica el que la política estratégica de costes
se erigiese en el objetivo último de laplanificación estratégica, al tiempo que facilitaba
la aparición de teorías más rudimentarias derivadas de esa estrategia de costes como
el estudio de la curva de la experiencia como mecanismo para la consecución de una
reducción de costes.

La evolución de la economía y del entorno competitivo va a dar lugar a la necesidad de
superar los estudios tradicionales de la etapa anterior basados en los...