Comercio Internacional

Páginas: 2 (464 palabras) Publicado: 10 de agosto de 2014
CRONOLOGÍA DEL FRACASO
1. 1995: Nace la empresa Enron, la cual se desarrolla en el rubro de gasoductos.
2. 1999: Enron desarrolla un nuevo sistema para realizar transacciones por Internet, demanera que los clientes podían visualizar los precios del mercado en tiempo real.
3. 2000: Enron alcanza su cenit con una cotización aprox. por acción de $90, convirtiéndose en la séptima empresamás importante de USA.
4. 2001-agosto: Se le informa a Kenneth Lay sobre las irregularidades contables que podían poner en riesgo a la empresa.
5. 2001- octubre: Arthur Andersen comienza a destruirlos documentos de la empresa Enron. Enron reporta pérdidas por $638 millones . La Comisión de Seguridades y Comercio se dacuenta de un conflicto de intereses, por lo que decideiniciar una investigaciónformal. Enron indica perder $586 millones, por lo que solicitala financiación de una deuda por $690 millones. Las acciones de Enron caen a tal punto de alcanzarun valor de $1, es por esto que pidenprotección pormotivo de bancarrota.
6. 2001-noviembre: La Comisión de Seguridades y Comercio envía un cédula a la empresa Enron para realizar comparaciones de interes.
7. 2002: Se inicia unainvestigación criminal hacia Enron por parte del Departamento de Justicia de USA. Arthur Andersen acepta que habrían destruido documentos de Enron. Se da de baja a las acciones de Enron dentro de la Bolsade Valores de USA. Kenneth Lay renuncia. Empieza la audiencia del caso de la empresaEnron en el Congreso de Estados Unidos.
LOS PROTAGONISTAS
 KENNETH LAY: Expresidente y director ejecutivo, quiendijo renunciar a los cargos para facilitar la investigación.
 ANDREW FASTOW: Exdirector de finanzas y sospechoso de los fraudes realizados. KENNETH LAY ANDREW FASTOW
 JOSEPH BERARDINO Y DAVIDDUNCAN: Director ejecutivo y jefe auditor, respectivamente, de la consultora Andersen.
 CLIFFORD BAXTER: Vicepresidente de Enron, quien es considerado testigo fundamental, pero se terminóJOSEPH...
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