COMIT S Y TOMA GRUPAL DE DECISIONES

COMITÉS Y TOMA GRUPAL DE DECISIONES.
TEORÍAS SITUACIONALES DEL LIDERAZGO. Son las teorías que buscan el liderazgo dentro de un
contexto mucho más amplio que las teorías expuestas anteriormente. Mientras que las teorías de
rasgos de personalidad son demasiado simplistas y limitadas, las teorías sobre los estilos del
liderazgo ignoran varias situaciones importantes que no pueden ser dejadas a unlado.
Las teorías situacionales parten del principio de que no existe un único estilo o característica de
liderazgo válido para cualquier situación. Lo contrario si es verdadero: cada situación requiere un
tipo de liderazgo para logar eficiencia entre los subordinados. Las teorías situacionales son más
atractivas para el gerente puesto que aumentan sus opciones y sus posibilidades de cambiar lasituación para adecuarlas a un modelo de liderazgo o, incluso, cambiar el modelo de liderazgo para
adecuarlo a la situación.
De este modo, el verdadero líder es capaz de adaptarse a un grupo particular de personas en
condiciones extremamente variadas. Desde este punto de vista, los elementos fundamentales de la
teoría situacional del liderazgo son tres: el líder, el grupo y la situación
Cadacomportamiento se relaciona con el grado de autoridad utilizado por el líder y el grado de
libertad disponible para los subordinados en la toma de decisiones, dentro de un continuum de
modelos de liderazgo
Un comité es un conjunto de personas encargado como grupo de un asunto.
NATURALEZA. Dado el grado de autoridad variado en los comités, priva gran confusión en su
naturaleza. · Procesos grupales en loscomités. Los grupos pasan por 4 etapas:
1) Formación (conocimiento de miembros del grupo entre sí).
2) Tormenta (Los miembros determinen el objetivo de su acción conjunta, conflictos).
3) Reglamentación (El grupo conviene normas y reglas de conducta).
4) Desempeño (Aplica su tarea). Las funciones que cumplen las personas en los comités son muy
específicas. Algunas buscan y otras proporcionaninformación.
Funciones y grado de formalidad en los comités. Algunos asumen funciones administrativas, pero
otros no. Un comité puede ser de línea o de staff, dependiendo de su autoridad. Si implica toma de
decisiones que afecte a empleados dado que serán los responsables de ejecutarlas, es un comité
ejecutivo plural. Si su relación de autoridad con un superior es de asesoría, es comité staff. Si se lesestablece como parte de la estructura organizacional, con deberes y autoridad específicamente
delegados, son formales; los informales se organizan sin que se les delegue autoridad
específicamente, realizan sus acciones mediante análisis grupal. ·
Empleo de comités en diferentes organizaciones. En todo tipo de organizaciones se hace un amplio
uso de comités.

RAZONES DE EMPLEO DE COMITÉSDeliberación y criterios grupales. El motivo más importante de la formación de comités es la ventaja
de contar con un medio para la deliberación y el criterio grupal. Una de las ventajas pues, es la
discusión de ideas y el examen de un asunto con la intervención de todos los participantes. Los
comités pueden contribuir al aclaramiento de problemas y desarrollo de nuevas ideas.
Temor al exceso deautoridad.
Representación de grupos interesados. Cuando los ejecutivos enfrentan problemas internos
especialmente difíciles que involucran a administradores y especialistas de carios departamentos y
actividades, pueden optar por elegir a los miembros de comités en tal forma que las partes
interesadas queden debidamente representadas.
Coordinación de departamentos, planes y políticas. Un comité permite a losindividuos no solo
obtener conocimiento de primera mano de planes y sus funciones en la ejecución de éstos, sino
también hacer sugerencias para su mejora.
Transmisión y compartimiento de información. Son útiles para transmitir y compartir información,
esto permite ahorrar tiempo.
Consolidación de la autoridad. Se debe determinar la necesidad o no de modificar la estructura
organizacional a fin...